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商业地产开发和策划步骤
第一部分:分析商业地产开发觉实状况和要素
一、商业地产发展态势(现实状况、存在问题、产生原因)
商业地产投资现实状况
国家房地产宏观调控政策对商业地产影响情况
商业地产开发中存在问题
商业地产项目开发管理经营上误区
商业地产开发中产生问题原因
政府层面原因:
开发商层面原因:
投资者层面原因:
我们从中外商业地产开发步骤比较中来分析原因:
选址
选址
建设
考察定位
选择管理团体
招商
运行
调整点1
调整点2
图1中国商业地产开发步骤
投资评审未合格,则重新进行选址、定位、招商等工作
投资评审未合格,则重新进行选址、定位、招商等工作
选址
建设
考察定位
选择管理团体
招商
运行
调整出发点
寻求投资基金
投资基金评审
图2国际商业地产开发步骤
二、商业地产发展趋势
为何境外基金看好中国商业地产?
商业地产开发市场运行特点
第一个运行特点:
第二个运行特点:
第三个运行特点:
举例:
(1)大连万达商业发展企业
(2)广州城建开发集团
四、商业地产开发要把握关键步骤和风险防范
商业地产开发经营风险有哪些?
(讲解八大风险)
做商业项现在期需要做好以下几方面事情
一是商业市场研究(六个方面):
二是商业物业设计:
三是主力商家招商:
进入商业地产领域开发商要含有四方面能力
4、做商业项目定位设计时候,需要搞清四个问题
三、商铺投资和住宅投资三大差异
四、用户对商业地产项目开发效益期望(两类开发模式解析)
1、快速销售盈利再投资开发模式
长久持有物业开发模式
第二部分:讲解商业地产开发项目标策划关键性和策划步骤
房地产项目策划能处理什么问题?讲解策划步骤
房地产项目标策划目标:提供房地产项目开发营运整套处理方案。
项目整体定位——我们项目是什么样住宅?
项目功效定位——我们住宅含有什么功效?
项目形象定位——我们住宅以什么样形象出现?
户型结构定位——我们住宅要做什么户型结构?
住宅价格定位——我们住宅能卖到什么价格?
小区配套功效定位——我们住宅怎样表现内在价值?
项目案名定位——怎样让市民更注意我们住宅项目?
营销策略定位——我们住宅项目卖点是什么?怎样让我们住宅卖得愈加好愈加快?
(讲解策划步骤)
市场调研经营功效定位策划能处理什么问题?讲解策划步骤
商业地产项目标市场调研经营功效定位策划目标:论证项目标可行性,提供项目经营功效定位依据及理由,对项目进行全方面正确定位,避免定位决议失误。
对项目所在地商业市场环境调研——了解项目处于怎样市场环境之中。
对项目标商业经营功效定位调研——处理项目标定性、定位问题。知道项目适合做什么?
对商业地产项目经营功效定位分析——搞清楚项目定位理由和依据,强化项目定位科学性、正确性,降低盲目性。
项目标经营功效定位——处理项目应该做什么和怎样做问题。
对商业建筑设计理念提出提议——处理设计理念高度和厚度问题。为使商业建筑物业和商业经营功效定位相吻合,并能表现时代感。
商业地产项目标视觉形象设计——处理项目传输视觉基础问题。为提升项目标品位形象,在受众心目中建立起良好视觉形象,经过视觉识别系统为项目标传输打下良好基础。
(讲解策划步骤)
商铺销售策划能处理什么问题?讲解策划步骤
商铺销售营销策划目标:提供商铺销售工作处理方案,使商铺卖得愈加快愈加好。
营销市场环境调研——了解受众对商铺需求、认同及购置能力;了解竞争者情况。为制订营销战略提供依据。
目标用户分析——为商铺销售找到适宜用户群。
营销项目定位——为商铺做定性定位,为营销策略制订提供依据。
制订营销战略——处理商铺营销工作系统性,有效性问题。
营销活动策划——提供有创意、有影响力营销活动方案。
工作进度表、总营销预算表——处理商铺营销工作实施问题,提供费用预算方案。
(讲解策划步骤)
招商营运策划能处理什么问题?讲解策划步骤
招商营运策划目标:提供招商工作全方面处理方案。
招商项目研究分析——知道招商项目标性质和工作难易程度。
招商项目目标定位——正确定位,知道招商工作所要达成目标是什么?
项目标招商策略——为招商工作策划出有效地战术配合策略。
招商工作时间、操作程序指导——制订招商工作计划和实施步骤。
招商组织框架设计和岗位职责制订——建立招商组织,明确招商人员岗位职能。
招商工作培训(招商专业知识)——培训招商队伍,建立一流招商团体。
《招商手册》文案编撰及《招商手册》设计——设计出有品位感招商工作道具,展示出招商项目标优质形象。
推广方法、公开活动及新闻配合——处理怎样有效合理地利用媒体资源,为招商工作起到推波助澜作用问题。
招商说明会或项目推介会——处理怎样策划一场对招商工作有较大影响力项目推介会问题。
(讲解策划步骤)
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