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探究电网公司物资采购成本控制方法

摘要：电网公司要在市场竞争中不断保持优势，必须对成本进行有效地控制。

而物资采购成本是企业总成本的重要组成部分，降低物资采购成本对提高电网公

司经营效益具有重大的意义。

关键词：电网公司；物资采购；成本控制

一、物资采购成本构成

物资采购成本是企业为购买物资需求在人力、财力和物力方面支出的总和，

包括物资购买直接成本、采购人员费用支出、再分配项目支出、质损耗。其中物

资购买直接成本包括物资价款、税费、运输成本等；采购人员费用支出包括相关

采购人员的工资、资金及补贴；物质损耗包括采购中合理的损耗；再分配项目支

出包括供应纯净成本、库存成本等管理费用。

二、电网公司物资采购成本管理存在的问题

（一）采购人员素质不足

电力物资采购具有金额大、技术高的特点，该特点决定了采购人员必须要具

备较高的专业素质和品德素质，而目前电网公司采购人员队伍的政策研究能力、

理论水平及综合管理能力水平不足。部分采购人员对电力物资采购的专业性、特

殊性、复杂性的认识不够，对采购业务流程和技巧不熟悉，对供应商信誉和和能

力不了解，对市场新产品了解不够，把专业复杂的采购当成普通的采购对待，对

采购工作重视不足。采购人员素质不足会引发利用职务寻租、采购文件编制质量