- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
城乡建设用地增减挂钩项目,拆除复垦实施方案
目录
第一章:编制说明及技术规范………………
一、编制说明……………
二、技术规范……………第二章:
施工方案………
二、保证措施……………
第一章:编制说明及技术规范
一、编制说明
本工程为2015年城乡建设用地增减挂钩项目工程,根据该项目工
程实际情况,深入施工现场勘察测量后,按照工期、工程质量和环境
文明施工、消防安全施工的要求,以及国家规范、技术标准、定额
(二)施工力量的组织:如能中标,我公司将组织精干力量,组
成项目经理部,全权负责该项目的实施。下设危房拆迁工程队、土地
复垦工程施工队,在项目经理部的统一管理、指挥下,互相合作,协
调作业。
1、项目经理部:项目经理部人员严格按照我公司对项目部组建的
要求,抽调经验丰富的项目管理人员组成得力的项目经理部,项目经
理代表
公司法人履行合同条约,其职责是在合同规定的授权范围内全权
行使对外的业务联系和工作洽谈,对内的行政管理,生产调配,人员
任免、奖罚、工资分配等职能。
2、项目经理部下设2个施工队,施工队为施工作业层,主要职能
是组织施工生产,确保工期、质量、安全、设备的保养维修。
60
复垦工程施工机械设备和充足的人员。在保证质量的前提下,加
快进度,争取工期,以保工程的全面展开。
四、分项工程的施工方案及施工方法
(一)房屋拆除施工方案
1、施工准备
(1)清理施工现场,保证运输道路畅通。
(2)施工前,先清除拆除倒塌范围内的物资、设备;将电线、燃
气道、水道、供热设备等干线与该建筑物的支线切断或迁移;检查周
围危旧房,必要时进行临时加固;向周围群众出安民公告,在拆除危
险区周围设禁区围栏、警戒标志,派专人监护,禁止非拆除人员进入
施工现场。
(3)对于生产、使用、储存化学危险品的建筑物的拆除,要经过
消防、
计的程序安排,首先清拆原有管线,采取人工进行拆除,划分区
域,分块、逐段、逐根进行拆除。三是拆除混凝土楼板采用人工拆除。
严格控制飞石、响声、冲击波。采用湿水除尘,减少声响及冲击波,
确保不扰民。四是拆除砖墙时采用勾机拆除,专人进行检测,发现情
况及时联系研究,以确保施工安全。五是旧房推倒后,组织工入会收
构件中有价值的可利用废品。
(二)土地复垦工程施工方案
1、施工准备
(1)熟悉工程环境。工程开工前,施工人员应对施工现场的地形,
地物进行详细的踏勘。初步了解所在位置及周围环境,初步确定跨越
线路的措施。
(2)场地清理:场地内障碍物拆迁已完成。
(3)设置安全标志。自弃土场至施工现场道路交叉处、行人较多
处、
并
B、使用挖掘机进行勘察,确定每一点(碎部)的植被土厚度,并
计算出每一点区和该田块的可回填土方厚度及平均厚度。
C、依据以上资料结合地型,交通等情况确定表土剥离集中堆位置
并用红旗插标中心,白灰线环绕定界。
(3)土方填筑、平整的监督
A、选派有经验的工程技术人员在土料场开挖和现场填筑中进行监
督和指导。
B、土方工程的质量检查与取样试验要求按照相应规范规定的有关
内容和办法进行。
C、填筑工程完成工后承包人就通知监理人进行检查验收,验收应
按相应规范内容和办法进行。
第三章:施工进度计划及保证措施
划,单机控制日产量计划,并按照网络计划图中节点的控制目标
和工序计划目标加强考核,确保分阶段,分项目目标的实现。加强整
个阶段进度计划的动态控制和管理,收集施工现场进度信息,随时掌
握工程进展,制定周密的周、月进度计划,并在每周三及每月底,统
计出周月的施工进度,并进行计划值与实际完成值的比较分析,发现
进度拖后,并系统地分析原因,提出修改意见,以保证项目按期完成。
贯彻企业的计划管理,以竣工工期为目标,以施工总进度为基础,
计划为龙头,实行长计划、短安排,通过月、旬计划的布置和实施,
强化动态管理,加强调度职能,维护计划的严肃性,实现按期完成竣
工的目标。
(二
您可能关注的文档
最近下载
- LNGT88J永磁合金工艺研究.docx VIP
- 最校苏教版五年级数学同步思维训练(上册).pdf VIP
- 外研版高中英语选择性必修一Unit-3-The-road-to-success.pptx VIP
- 众兴菌业培训课件.pptx VIP
- 房地产市场年报-2020年天津市房地产市场年报.pdf VIP
- 1. 香港公司註冊證明書.pdf VIP
- 【港交所-2025研报】卓能(集团) 截至二零二四年十二月三十一日止六个月中期业绩报告.pdf VIP
- 2025四川内江市隆昌市兴晟产业投资集团有限公司招聘13人考试备考题库及答案解析.docx VIP
- ISO9001、ISO14001、ISO45001三标一体内部审核检查表.pdf VIP
- 2019年天津房地产市场回顾及2020年展望 .pdf VIP
文档评论(0)