综合项目部综合项目施工质量奖罚新规制度对劳务班组.docVIP

贵州夜郎西民族乐园工程

项

目

部

管

理

制

度

编制人：

审核人：

批准人：

贵州桦林建筑工程有限责任公司

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章 总则 1

第二章 奖励原则 1

第三章 质量管理惩罚条款 1

第一节 基本规定 2

第二节 地基与基本工程 3

第三节 防水工程 3

第四节 钢筋工程 4

第五节 模板工程 5

第六节 混凝土工程 6

第七节 砌体工程 7

第八节 抹灰工程 8

第九节 饰面砖工程 9

第十节 屋面工程 9

第四章 附则 10

第五章项目部安全实行细则

总则

为贯彻公司质量理念，依照贵州桦林建筑工程有限责任公司《质量管理手册》及贵州夜郎西民族乐园建设项目《项目管理质量策划书》，严格执行国家、行业原则规范、操作规程及施工蓝图，特制定本制度。

为本工程施工质量能顺利达到预期制定质量目的，项目部将对提高施工质量班组及个人进行奖励；对于管理不严、质量过程控制不到位以及不按图纸、变更、原则图集、方案、技术交底及项目部技术管理人员指引规定组织施工，所导致质量问题或质量事故由劳务公司及个人进行与本制度相相应条款罚款。

奖励原则

在每月“项目质量检查”活动中，项目质量模块考核前一名予以相应班组1000元/次奖励。

对于严格管理、合理组织、图纸与原则理解和贯彻透彻，过程监控中坚决行驶了质量一票否决权，杜绝了质量事故出既有功人员，一次性奖励500元。

阶段性验收过程中，分某些项工程持续三次验收由项目质量技术部承认和表扬，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收，予以有关劳务公司300～500元/次奖励。

在施工过程中，在保证施工安全条件下，提出可行性高、效果明显质量保证办法，经项目部研讨通过后，予以相应班组或管理人员300～500元/次奖励。

工程资料可以做到和现场同步，并且填写内容规范、属实，获得监理和业主必定，予以200元/次奖励。

质量管理惩罚条款

基本规定

工程施工过程中，劳务公司不按照项目部规定配备经验丰富、技术业务能力强专职施工员和质检员，予以1000元/次罚款。

项目部、公司组织例行检查时，如劳务公司（班组）不积极配合，不按项目部质量规定进行整治，予以200～1000元/次罚款。

严格按图施工，禁止擅自更改图纸、原则图集节点做法和减少质量原则，违者一切责任自负，导致返工或返修，除予以1000元/次罚款外并承担返工、返修和补强等而导致经济损失。

现场分项工程施工前，有条件应按项目部规定制作实体样板，样板通过验收合格后方可大面积施工，如擅自变化施工工艺规定或按自己想固然意愿施工，减少了质量原则或违背设计规定，予以500元/次罚款。

各分某些项工程通过验收合格后必要做好成品保护，任何人不得破坏她人成品或故意损坏成品，否则予以劳务公司（班组）200～1000元/次罚款，并承担修复责任。

现场各工序施工过程中，必要要切实做到工完场清，每一工序移送前必要完毕各自工作范畴卫生清理，否则将予以相应班组100-500元/次罚款，并承担卫生清理费用。

劳务公司（班组）必要对现场严格、认真执行三检制和交接制度，各工种自检、互检、交接检合格并办理交接手续后，上报项目部审核和检查验收。对于三检制度贯彻不到位班组或工长，第一次予以提示教诲，第二次予以警告，第三次予以100-500元罚款，后来按合计双倍罚款惩罚。

劳务公司（班组）施工员质检员必要积极配合项目部组织验收工作。对于第一次验收不合格，规定劳务公司整治，现场施工负责人或质检员予以提示教诲；第二次验收不合格，予以劳务公司（班组）200元/次罚款，合计超过三次（含第三次）报验不合格，责令现场施工负责人或质检员退浮现场，劳务公司（班组）必要另行安排现场施工负责人或质检人员，并满足项目部施工质量管理业务技术水平和施工经验规定。

不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工，予以劳务公司（班组）1000～3000元/次罚款。

任何现场质量问题修复、纠偏等工作都必要由项目部批准，未书面批准而擅自进行解决，对劳务公司（班组）予以500元∕次罚款.

劳务公司（班组）收到施工质量整治告知单后没有在规定期限内进行整治，予以200-500元/次罚款，拒不整治由项目部强制执行整治并罚款1000元/次，并依照情节严重限度评估后上报公司。

劳务公司（班组）收到施工质量罚款单后，应加以注重，认真贯彻整治，如继续浮现相似问题，予此前次惩罚金额双倍限额罚款，并承担返工、返修和整治经济损失。

项目部在寻常检查中发生不合格项，劳务公司（班组）未进行因素分析，无整治