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酒店建设公司成本管理制度
1总则
1.1以股份公司现行成本管理制度为基础、根据酒店公司下属各项目部及项目公司特点，合理确定、有效控制成本。
1.2本制度仅表述酒店公司与股份公司所属项目公司不同操作特点之处，相同处均按股份公司现行成本管理制度实施。
1.3对于含酒店的综合体项目，按照附件1《综合体项目中酒店公司与股份公司所属项目公司工程及成本界面》内容，由酒店公司负责其界面内的全过程成本管理工作，包括目标成本确定、招投标、过程控制、结算、竣工复核、考核等。
2项目目标成本确定
项目成本包括可研成本及目标成本，按股份公司现行成本管理制度实施。
2.1酒店项目部目标成本按项目公司的《项目经营决策文件》内容实施。
2.2酒店项目公司目标成本按集团签发的《项目经营决策文件》内容实施。
3项目目标成本分解
根据集团签发的《项目经营决策文件》中的成本总额，充分考虑过程及开业后期预估增加值，将各成本指标进行科学分解，并在合理时间下发给各职能部门，以指导监控各职能部门进行带单管理。
3.1设计部：指导设计顾问在保证效果、出图节点和深度要求的前提下，满足限额设计要求。
3.2运营部：指导开业团队在开业筹备期运营物资采买按批定的预算进行合理控制。
3.3各酒店项目部及酒店项目公司：指导项目人员的管理费用按财务制度要求进行控制。
4项目成本过程管理
4.1项目成本过程管理均按股份公司现行成本管理制度实施。
4.2成本动态管理
4.2.1在成本动态管理过程中，需按股份公司现行制度要求负责建立每个酒店项目的成本台
4.2.2成本台帐包括工程成本台帐和非工程成本台帐，酒店公司成本控制部负责建立工程成本台账（酒店项目公司则由该公司的成本控制部负责建立工程成本台帐），项目公司财务部或酒店项目公司财务部负责建立非工程成本台
4.2.3各酒店项目部的总成本台帐由酒店公司成本控制部负责建立，各酒店项目部及项目公司财务部于每月25日前按酒店公司成本控制部要求提交并核对非工程成本台帐。各酒店项目公司的总成本台帐由该公司成本控制部负责建立与核对，并在核对无误后于每月30日前经项目公司总经理签字后报送酒店公司成本控制部存档备查。
5项目成本结算管理
5.1项目成本结算管理均按股份公司现行成本管理制度实施。
5.2各酒店项目部的工程结算及竣工复核由酒店公司成本控制部负责完成，各酒店项目公司的工程结算及竣工复核由该公司成本控制部负责完成、酒店公司成本负责人和酒店公司总经理最终批准后按集团结算管理制度要求实施。
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