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派驻项目人员管理制度

第一章总则

第一条为加强分公司所承建工程项目的管理，促进项目部各项

工作顺利有序的开展，规范公司对派驻项目人员的管理、明确其相关职

责，根据国家有关法律、法规规定及集团公司相关规定，结合分公司

实际，制定本办法。

第二条凡分公司所承建的工程项目，均应派专业人员驻项目部代

表公司履行服务、协调、督促等职能。派驻项目人员在工作中必须遵

守本办法。

第三条公司派驻项目部人员不在项目部担任具体工程管理职务。若

因特殊情况确需担任具体职务，需由项目部报请分公司研究同意后方可

上岗。

第四条分公司派驻项目部人员的工资及福利待遇标准由公司

统一确定、发放，进入派驻项目工程成本，在支付项目部工程款时直

接扣除；或者由项目部按原有标准代分公司发放。

第五条公司派驻项目人员隶属分公司管理。日常管理由派驻项目

的项目负责人代管。

第二章派驻项目人员职责

第六条督促项目部施工组织设计（施工方案）、工程图纸会审、安

全及技术交底、施工技术资料、安全教育活动等方面按照有关规定进行。

第七条督促项目部按照浙建集团《施工现场安全标准化导则》和集

团公司要求对施工现场的办公区、生活区、施工区的场容场貌、现场围

挡、企业标志、安全警示标志牌等方面进行设置。

第八条严格按照公司《印章管理办法》对项目资料章等印章进行管

理，对工程技术资料、往来函件等进行签章，并对签章情况进行专门登

记。对于材料采购合同、机械设备/周材租赁合同、劳务承包合同、专业

分包合同必须经公司审核后按有关规定办理，派驻项目人员不得擅自签

章。

第九条监督工程各阶段性施工工期是否在合理安排内，审阅项目部

每月的工程进度、完成产值报表，将月报表以书面或电子邮件的形式报

告分公司工程管理部门。

第十条及时掌握项目部组织机构和人员情况，发现人员变动或出现

变动迹象及时向分公司汇报。

第十一条及时跟踪甲方工程款支付进度情况，对已发放至项目部的

工程资金必须做到专款专用，一旦发现问题，及时向分公司反馈。

第十二条掌控项目部资金使用情况，确保资金使用到项目实际成本

中，避免发生套现现象和经济纠纷。

第十三条督促检查项目部做好劳务管理工作，及时掌握项目部新进

作业人员情况，对项目部劳务专管员报送作业人员花名册、考勤表和工

资发放单进行核实，及时向分公司反馈。

第十四条督促项目部严格执行分公司的各项管理制度，做好各类文

件制度的传达和汇报，并协助项目部办理各项手续、完善各项资料、报

送各类资料等提供服务。

第十五条督促项目部按照设计文件施工，遵守有关技术标准、质量

验评标准、施工规范、操作规程，监督项目部施工质量保证体系的建立、

运行情况，一旦发现质量问题立即要求整改，下达整改通知书，情况严

重时及时向分公司工程部汇报。

第十六条督促项目部加强安全技术管理，落实安全技术措施，加强

安全技术培训、考核，严格安全纪律和安全教育。监督项目部施工现场

安全生产保证体系的建立、运行情况，一旦发现安全隐患立即要求整改，

下达整改通知书。情况严重时及时向分公司主管部门汇报。发生安全事

故，应当依照有关法律、法规的规定及时报告和处理。

第十七条督促项目部在规定时间内按照建设行政主管部门、分公司

主管部门的整改要求进行整改，并进行跟踪检查、汇报完成情况。若未

按整改要求整改到位或拒不整改的，及时向，直至整改合格为止。

第十八条协调好施工单位与甲方单位的关系，了解甲方单位对施工

单位的评价，并及时向分公司汇报，及时处理甲方单位反馈的工地事宜。

第十九条自觉接受分公司各级管理部门的安排，每月30日向分公

司工程部领导汇报工程情况和报送相关报表。

第二十条完成公司交办的其他工作。

第三章工作标准要求

第二十一条职责明确，派驻项目人员是分公司派驻项目部的监督管

理人员，对分公司负责，发现项目部违法法律、法规、规范、标准和公司

规定的不得隐瞒，及时汇报。

第二十二条服从管理，对于分公司各级管理人员布置的各项任务必

须认真对待，及时完成。