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外派人员管理办法

第一章总则

第一条为了进一步加强集团公司对外派人员的管理，发挥外派

人员的作用，使外派人员的各项工作有章可循，顺利完成集团赋予外

派人员的职责和任务，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司所有外派人员，外派人员指由集

团统一派遣，长驻分公司工作至少半年以上者，不包括户籍所在地，

已婚的外派人员其配偶在驻地、未婚的外派人员其父母在驻地的人员。

第三条本管理内容包括：人事管理、劳资关系管理、补贴管理、

考勤管理、绩效管理和探亲假管理规定。

第二章外派人员的人事管理

第四条集团公司向所属各分公司派驻的人员一律由集团公司任

免，集团以正式文件发布人事任免决定。

第五条外派人员的聘用、选拔是在集团公司内部员工中培养提

拔。

第六条集团公司派出单位须与外派人员签订外派协议（模版1）。

第七条外派人员必须接受岗位调配，对于不服从调配的人员，

将根据情节分别给予降职、降薪、辞退等处理。

第八条外派人员确因个人原因难以适应派驻岗位的，应提前一

个月提出申请逐级审批。

第九条外派人员应服从派驻单位的相关管理制度，避免造成不

必要的劳动纠纷。

第十条所属公司如果认为外派人员不胜任，所进行的调动参照

《人事调动管理条例》中相关规定执行。

第十一条外派人员受集团公司派出单位与派驻单位的双向管理，

如外派人员在外派期间离职，须在集团公司和派驻单位同时办理离职

手续；在派驻单位办理工作交接与物品交接手续，其余手续均在集团

公司派出单位办理，具体参照《员工离职管理条例》中的相关规定执

行。

第三章外派人员的劳资关系管理

第十二条外派人员的劳动合同、工资、社保关系由集团公司派

出单位统一管理，由派出单位的人力资源部门根据社保缴费、个税规

定测算个人应承担的保险、个税部分，编制工资表，并核发工资。

第四章外派人员的补贴管理

第十三条集团公司每月为外派人员发放外派补贴，实行日工资

管理制，根据派驻单位所在地和外派人员的职务等级确定发放标准。

外派补贴=相应职级的外派补贴/26*实出勤天数（实行双休的按

照21.75计算日补贴）。

第十四条所有外派人员的午餐补贴全部按照派驻地的规定执行。

第十五条各外派人员在外派期间的住房由派驻单位统一安置。

第十六条外派人员的通讯费用参照派驻单位相关通讯资费标准

执行，特殊情况可以提出申请逐级审批。

第五章外派人员的考勤管理

第十七条外派人员的考勤、三项调查管理按派驻单位的考勤管

理规定执行，每月底派驻单位办公室将考勤表传真至集团总部派出单

位，并保证考勤记录真实、完整。

第十八条外派人员请假按照派驻单位的相关考勤管理规定执行。

请假3天及3天以上者，须履行正常的请假手续，方可离开。

第十九条外派人员离开派驻单位所在地办公，一律记为出差。

第六章外派人员的绩效管理

第二十条外派人员的绩效管理由集团总部派出单位统一管理，

依据相关系统的目标绩效评价标准，每月对外派人员的工作情况进行

绩效评价，并根据绩效结果编制工资。

第二十一条集团公司派出单位定期通过调查表的方式向派驻单

位调研了解外派人员的工作情况，调查结果将作为绩效评价参考。

第二十二条外派人员每季度应就部门工作情况、个人职责履行

情况、与派驻单位的经营管理的沟通情况以书面方式向派出单位汇报，

对于工作中存在的各种问题，可随时向集团公司汇报，形式不限。

第七章外派人员的探亲假管理

第二十三条外派人员休假须填写《请假审批单》，经派驻单位负

责人与集团公司派出单位负责人批准后方可离开；未完成审批私自离

开者，一律按旷工处理。

第二十四条外派人员休假时间的安排必须在不影响工作的前提

下进行；原则上每月一次，每次一天，根据实际情况给予路程时间，

往返交通费用按照集团公司差旅费管理办法中的相关标准予以报销。

第二十五条外派人员当年没有休完的探亲假不能累计到下一年。

第二十