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某工程集团公司派驻外地项目部人员管理办法

某工程集团公司派驻外地项目部人员管理办法提要:协调、配合项目经理（项目负责人）

做好生产、财务和质量、安全等方面的管理工作，负责协调相关事项，努力做好服务工作

1.严格执行公司关于项目部各种印章的使用规定，并建立用印登记制度。

2.超越项目部使用范围的用章必须报告公司同意后方可使用，否则，应承担由此造成的

经济损失和法律责任。

3.不得将印章交由别人保管或使用，但又要保证项目部用章的需要，既做到章随人走,

又要服务及时。

4.协助项目部做好有关对外文书处理，质量、安全资料的归档、整理以及相关财务资料

的收集整理工作。

5.协助并督促项目部搞好工程竣工资料的整理及报审工作。

6.配合并督促项目部做好工程决算相关工作，参与协调有关方面的联系和沟通，并将有

关信息及时报告分公司。

四、外派人员的依据及方式

1.初次与合作人合作的项目，原则上应安排外派人员。

2.与合作人合作的项目，需要设置独立账户，并要派人为其服务的项目。

3.特大项目（5000万元以上）或省外大项目（2000万元以上）。

4.项目部管理薄弱，不能满足建设单位要求的；或者该项目负责人有明确要求和特殊需要的。

本着精干、高效、优良服务的原则，外派人员的方式暂按以下形式运作：

1.独立外派。即在一个项目部派驻一名管理人员。

2.片管式外派。即在一个区域内或两个相邻的项目部派驻一名管理人员。

3.流动外派或设质量安全专职巡查员。视项目和工程进度，重点开展流动巡查或质量安

全督查。

五、外派人员的管理与考核

1.根据公司生产经营情况，由人力资源部门负责招聘或录用。

2.派驻项目部的工作人员，由质量安全处提出建议，会同人力资源部商定意见，报分管领导审核，

总经理办公会研究决定。

3.确定的外派人员，由人力资源部牵头，相关部门参加，召开约谈会，明确工作任务和

要求。

4.每季度或半年召*次外派人员会议，报告工作，布置任务,分析问题，研究对策。

5.外派人员每年应向公司作述职报告，人力资源部负责，质安处参与，对其进行综合考

核，考核结果将作为评先评优和奖惩依据。考核方法分为自评、项目负责人评定、分公司考

核三个方面。考核内容为：个人道德品质，履行职责情况与工作业绩等。

6.外派人员应自觉遵守公司规章制度和劳动纪律，服从项目部日常管理，正确履行职责,做好服务

工作。

7.外派人员应严格履行请销假制度，离开项目部应经项目

经理（项目负责人）同意，同

时要向公司质安处报告。

六、外派人员的工资待遇及其它

1.外派人员的工资、奖金、劳动保护用品等，由公司统一发放。

2.外派人员的工资标准，依据公司有关办法执行。外派人员的工资等费用的承担问题，

按公司与项目部内部承包协议办理。

3.单独外派、片管外派或流动外派的人员，经年度考核后视其工作业绩等情况，给予奖

励或补助。

4.外派人员有关差旅费的报销：凡为项目部办事往返公司与项目部的费用，由该项目部

报销；公司交办事项或通知回肥办事的，由公司报销。

5.外派人员享受定期探亲假，每两个月可请探亲假5-7天,休假须经项目负责人同意并

报告公司有关部门，探亲休假路费由项目部报销。

6.外派人员的通讯费：属独立外派的，每月暂按100元的标准、属片管式外派的暂按150元的标准核

定，以保证通讯畅通，满足工作需要。

七、附则

1.本管理办法从发文之日起执行。

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