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《派驻管理人员规定》

第一章总则

第一条为了加强所属项目部规范化管理，根据经营管理的需要，

向项目部派驻管理人员。

第二条公司派驻管理人员，代表公司对驻在项目部经营管理过

程中带给公司相关证件和印鉴服务，保证项目部有效经营管理，并与

公司生产经营持续高度一致，维护公司和驻在项目部的合法利益。

第二章派驻管理人员的管理

第三条派驻管理人员由人力资源部调配，受人力资源部监督和

管理。

第四条派驻管理人员对公司负责，由公司按照有关规定发放工

资和奖金。

第五条派驻管理人员在项目部投标工程需要时带给公司营业执

照、资质证件等有关证件和加盖公司印鉴服务，项目部应带给工作条

件，项目部业务出差等发生的费用由项目部承担。

第六条派驻管理人员应每月最后一个工作日向公司汇报工作开

展状况，对一个月的工作安排提出建设，提交工作日志及工程合同签

订应存档的材料。

第七条派驻管理人员因病因事请假离开工作地点，需书面请示

项目部负责人，同意后再向公司分管领导请示，同意后方可离开。

第八条派驻管理人员应持续与公司、项目部联系畅通。

第九条派驻管理人员应及时传达公司下发的各种文件通知，经

项目部负责人签字后，及时将信息反馈回公司办公室。

第三章派驻管理人员的职责

第十条派驻管理人员应当履行下列职责：

(一)协助项目部正确贯彻、执行国家有关法律、法规和方针政策，

保证其依法经营;

(二)参与项目部内部规章制度的制定、修改和废止，保证其合法

性、规范性和与公司规章制度的协调性;

(三)依据公司合同及项目管理制度的规定，参与项目部的业务谈

判，带给咨询意见，负责合同资料的审查;

(四)依据公司规定，为项目部办理对外签约授权，杜绝所有未经

授权的人员对外签约;

(五)协助项目部负责人做好业务开展工作。自觉维护公司良好的

外部形象。

第十一条派驻管理人员在公司有关证件的印鉴管理工作中应遵

循以下规定：

(一)公司营业执照、资质、技术人员等相关证书原件只能在业主

或招标代理机构在投标报名、资格审查以及投标过程中要求出示原件

时才能带给;没有公司的同意不得外借他人。

(二)对于分公司、项目部中标或谈妥的工程合同，应严格审核把

关并经项目部负责人同意，不得轻率在合同上加盖公司印鉴;凡不属

于项目部经营片区和经营范围内的工程合同应向公司汇报由总经理

同意后才能加盖印章，工程合同盖章前应先与项目职责人签订内部职

责书。

(三)加盖公章的文件文稿(各项协议、合同等)，应留原件一份存

档备查。介绍信、授权书(只限于工程投标)留存根备查，用章登记项

目包括：用印时光、用印编号、用印事由、批准人(签字)、经办人(签

字)等，并将用章登记状况表每年年终上交公司办公室。

(四)派驻管理人员严禁在银行贷款、抵押、担保、借款、与工程

投标无关的证明、承诺、空白介绍信、授权书和空白纸上加盖公司章

或法定代表人印鉴。

第四章派驻管理人员的权利和义务

第十二条派驻管理人员在履行职责时，享有下列权利：

(一)参加项目部的经营活动，对项目部的经营活动提出推荐;

(二)根据工作需要，有权查阅项目部的有关文件资料，向有关人

员了解和收集经营业绩资料;

(三)对于违反公司规章制度和生产经营过程中有严重违法违纪可

能给总公司声誉带来严重影响的分公司、项目部负责人，有惩处推荐

权;

(四)法律、法规和公司规定享有探亲假的其他权利。

第十一条派驻管理人员在履行职责时，应当承担下列义务:

(一)认真遵守国家有关法律、法规和总公司规章制度，维护公司、

项目部的利益;

(二)自觉理解项目部负责人的工作安排，为项目部带给优质服务

(三)法律、法规和公司规章制度规定的其他义务。

第五条派驻管理人员具有下列情形之一的，依照有关职工奖励的

规定，予以奖励：

(一)在维护国家法律、法规尊严，制止、纠正违法行为，防止或

挽回公司资产遭受重大损失方面贡献突出的;

(二)在运用所学技能，提高项目部经济效益或挽回损失方面效果

明显的;

(三)有其他突出成绩的。

第十三条派驻管理人员在执行职务过程中具有下列情形之一

的，由公司根据情节轻重予以处分