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公司外派项目组人员管理方案适用制度

公司外派项目组人员管理制度

第一章总则

第一条为了规范外派人员行为，加强对公司外派项目组人员的管理，使外派人员各

项工作有章可循，顺利如期完成公司恩赐外派人员的的职责和任务，特拟订本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派人员。外派人员是指由公司一致派遗，驻合作公

司或驻本公司参、控股公司（以下简称“驻在公司”）的工作人员。

第三条对外派人员的管理，由公司人力资源部和公司管理部共同负责。

（一）公司人力资源部依照部门职责对外派人员的分派、档案、薪酬福利等推行管理，

负责组织对外派人员试用期的核查。

（二）公司公司管理部主要负责外派人员的业务管理和绩效核查组织，并协助外派人

员与公司各职能管理部门、或与其他分子公司的业务联系，组织相应资源支持协助外派人

员履行职责。

第二章派遗流程

第四条公司向合作公司或外派单位外派的人员一律由公司一致任免，公司以正式文

件宣布上述人员的人事任免决定。派遗流程以下所示。

（一）由合作公司或直属、控股公司的提出外派需求、或公司认为需要向上述公司派

遗人员。

（二）总经办会议研究确定人选，或由人力资源部在公司内部遴选、或向社会招聘。

（三）拟订外派人员，并由人力资源部组织相应的培训，与外派公司共同确定工作职

责。

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（四）拟订拟任岗位的“职位说明书”，“职位说明书”一式两份，分别由公司和外

派公司的人力资源管理部门保留。

（五）确认切合外派要求的人员，人力资源部填写“外派通知单”，总经理签署“外派

通知单”。

第五条外派人员中层级(含)以上人员的外派，由总经理办公会议同意；中层级以下人

员的外派，由公司主管领导审察，公司总经理同意。

第六条公司人力资源部依照公司的外派安排，将“外派通知单”以传真方式通知外

派公司并通知外派人员。外派人员按通知单上规定的时间前往外派公司报到。

第三章工作职责和要求

第六条外派至不同样样的公司，外派人员的工作职责有所不同样样。

（一）驻参、控股公司外派人员包括向子公司、参、控股公司选派的董事、监事以及

派出的管理、技术人员等。负责收集信息、剖析研究、提出建议，向公司提交所属子公司、

参、控股公司运营情况剖析报告、重要事项和突发性事件办理专项报告等工作。

（二）驻合作公司外派人员包括营运营理人员、技术人员、生产加工人员、质检人员

等。负责合作项目的运营、加工、保护等工作，在规定的时间内高效完成合作项目。

驻合作公司人员的工作职责

指公司外派至合作公司项目组或驻在公司生产负责人、质检负责人和骨干工程技

术人员及生产加工人员

生产负责人依照外派项目组的需要合理拟订人员、设备、

生产质量技

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术管理及基建

工艺方面的需求；负责平常生产管理工作；

管理人员的工负责项目进度的跟进；负责生产人员的管理

作职责

依照外派项目的质量要求合理拟订质量标准

质量负责人

及质量标准推行过程中的监控和调整