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外派人员补助管理制度

外派人员补助管理制度

为了适应公司发展的需求，体恤外派员工工作生活，规范公司管

理，现制定本办法。

外派员工是指经地产集团同意派往地产集团所在地以外的其他省

市里所在地工作的人员。

一、同时符合以下条件的人员可享受驻外津贴：

1、经地产集团同意派往地产集团所在地以外的其他省市里所在地

工作的人员。

2、员工配偶或父母（指未婚员工）家庭所在地与工作所在地不在

同一地市级行政区划，且距离在100公里以上。

3、员工已经结束实习期或试用期。

二、由集团统一招聘的大学生，其实习期满第一次分配地的为其

工作地，从第一次分配地调走，且符合第一条中所述条件的，可视为

驻外。

三、外派管理

1、地产集团派出、轮换的人员，需经地产集团主管副总、总经理

批准后实施；各部门派出、轮换的人员需经各单位总经理批准，报地

产综合部备案后实施。按附件《外派人员审批表》办理审批手续。

2、外派员工由地产集团负责管理，并实施有效地监督检查。并拥

有外派员工提职、降职或处分的建议权。由项目公司安排日常生活，

3、外派期间，为企业做出突出贡献者，予以晋升；工作失误，造

成不良影响的，按地产集团的有关规定处理；

四、外派待遇

1、外派员工按所任职务级别由地产集团确定，享受相应保险及相

关福利。外派薪酬由地产集团考核确定，费用由其派往单位负担。

2、外派人员可享受外派津贴，外派津贴按实际驻外出勤天数核算。

外派补贴标准总经理助理及以上每人每天120元，部门经理每人每天

60元。外派人员的住宿由公司统一安排，正常上下班的交通自理。

3、短期外派人员（指半年以内）每月可利用公休探亲一次，长期

外派人员（指半年以上）每二月可利用公休探亲一次。根据需要可以

安排倒休、轮休，在工作时间离开，需要提前征得上级领导同意，企

业领导根据工作需要进行安排。探亲费用，在差旅费标准范围内往返

路费实报实销。

4、具有外派探亲资格，但因工作需要无法休探亲假的，若自愿让

其父母（特指未婚）或配偶来工作所在地探亲，在其标准范围内可报

销一人往返路费。

5、项目公司不得就外派员工中由地产集团统一考核的人员：审核

人员、项目财务人员、项目第一负责人，在考核确定年薪外另行支付

工资性奖励，一经发现，按每人次扣罚考核对象5000元，并责令其收

回，未能收回则由所在项目公司第一责任人垫付。

五、驻外人员返回家庭所在地后将不再享受本办法规定的补贴。

六、本办法自下发之日起执行。

华为改革外派补助2015-09-0721:41|#2楼

据可靠消息，“7000人集体辞职”事件刚刚以任正非的退休再返

聘画上句号，华为内部又开始了对“外派补助制度”的改革。据华

内部文档显示，新的外派补助制度取消了给外派员工的15万元安家费，

取而代之的是离家补助，同时按照员工派驻地区的“艰苦程度”不同

设立“艰苦地区补助”，按照新的标准计算，被派驻艰苦地区的华

员工，一年至少能够获得30万元人民币的收入。

取消安家费

按照华为旧的外派补助制度，会给予外排员工“安家费”补助，

在外工作满三年的员工获15万人民币，但要扣20%的税，而工作满二

年的员工只能发一半，同时也要交20%的`税。

但是，新的外派补助制度中，安家费被取消了，去而代之的是

“离家补助”，并且衡量补助多少的标准不再是员工的工作年限，而

是工资水平。如工资低于1.5万元的员工，以1.5万元的75%算，扣

除20%所得税后，员工每月能够获得9000元人民币的“离家补贴”；

而工资超过1.5万元的员工，则以实际工资算。

增加“艰苦地区补助”向艰苦地区倾斜

另外，新制度最具争议的是增加了“艰苦地区补助”，令员工获

得外排补助的总额跟派驻地区的艰苦程度挂钩。

据了解，华为公开了不同外派地区的等级列表，欧盟、美国等富

裕国家的“艰苦地区补助”为0，非洲大部分国家为50美元（扣除20%

所得税）。以50美元的标准计算，被派驻艰苦地区的华为员工，每月

能够获得近9000元的“艰苦地区补助”。

但同时，由于欧美等发达地区的“艰苦地区补助”为0，对于派驻

这些地区的员工而言总体的补助金额下降。