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浅析工程建设中业主方项目管理

摘要：文章从投资以及合约和品质等等的管控层次，论述了业

主该如何替身项目的管控能力。

关键词：建设工程：业主方：项目管理研究

业主是项目建设活动中的各项资源的汇总人，而且是这个活动的

协调人。因此，我们可以会所其实项目管控活动的关键人物。在建

设活动中，其开展的管控活动室非常全面的活动，牵扯的内容很多，

比如安全和品质以及速率等等的一些活动。管控的关键内容是对项

目的总的建设步骤开展管控，它的关键意义是为了获取优秀的利

润。所以，本人结合长久的活动，分析了一些提高管控能力的方法

等。

1关于投资

投资的管控活动室在合乎项目的品质以及时间等规定的背景之

中，对工程开展的整个步骤是用的费用，经由综合化的管控等而获

取控制意义，而且尽可能的减少费用的一项管控措施。关于投资意

义的获取，一般是存在于管控的总阶段之中，从最初的决策一直到

其使用之后，所有的步骤都要和投资活动紧密关联。业主要在项目

开始之前的时候积极的进行预估，在设计时期开展好概算活动，建

设之前的时候进行建设图的分析。建设时期积极的开展结算活动，

当完工后进行决算活动。开展综合步骤的投资管控活动，这样就能

够避免上述时期出现不利现象。在投资管控的时候要开展动态管控

活动。

2对合约的管控

该项活动室项目管控的关键要素，而且是减少资金，提升利润的

重要措施。该项管控活动应该从最初的谈判时候就进行，一直到项

目完成，特别是对建设时期开展管控，在合约落实的时候要关注合

约的实现意义，避免索赔问题出现。第一，管控工作者要了解合约，

而且对其开展综合化的探索，对于其重要的内容和面对的不利现象

等都要认真的论述。第二，要形成综合化的合约思想。当面对合约

的时候，不论是业主亦或是承包人他们的位置是一样的。管控者不

应该以权而进行不正当活动。如果承包者存在异议的时候，要切实

的结合合约的推定，对采取建议大概会带来的经济难题要有充分估

计。

3项目品质的管控

3.1掌控好建设的品质

第一要做的是结合图纸来开展建设活动，业主方要积极地对项目

开展抽查活动，以此来明确承包者是不是结合图纸的规定来开展工

作。假如存在不利现象的话，要认真的应对，如果需要重返的话就

坚决要重返，而因此导致的不利现象要承包者来担负。不过要关注

的是，不能避开监理方而单独和承包者联系。

3.2明确关键的物质

在合约或者是招标的信息中论述的建筑的关键材料的类型区间

之中，由施工方自行的选取，然后告知监理等来批复。当产品进入

场地的时候，要由相关方来明确其品质。而且还要分析建设的时候

是不是有偷减材料的现象发生。建设单位在建设的时候不适用正确

的材料的话，就要责令其整改。对于那些问题较为恶劣的，要告知

其停工处理。对于那些项目的品质和实际情况之间存在差距的，承

包机构要积极地对其处理。

3.3认真的结合技术规定来开展工作

业主要设置专门的工作者来开展不同的工序等的建设活动，以此

来确保其能够有效地配合，而且保证项目的总的品质优秀。

3.4认真的对隐患问题来开展验收活动

对于那些项目中覆盖等的位置，承包方要积极地开展自检活动，

还要在48h前通知业主代表。通知内容包括承包商自检记录，隐蔽

工程和中间部位验收的内容、时间和地点，并且请求进行验收。假

如测验带包的话，此时业主要在签字明确之后才能进行建设工作。

假如测验不达标的话，承包者要在规定的时间范围之中修整。对于

隐蔽项目假如没有测验的话，业主就有权利对其开展测验工作，此

时成本者要结合规定开展剥露，并配合检查。对于那些测试不合乎

规定的，不能够签字，也不能够开展后续的建设活动。

4掌控好速率

进度控制是指对工程实施阶段的工作内容、工作次序、持续时

间及工作之间的相互衔接关系，进行筹划并付诸实施，然后在筹划

实施）整个过程中常常检查实际进度是否按筹划进行，一旦发现有

差现象，采取可行对策排除障碍。业主代表要注意以下几点：

4.1审查确认承包商所做的施工组织设计。要求监理工程师做好

监理规划、筹划、组织设计进度控制的工作体制以及进度控制工作

实施细则，并督促监理工程师在工程实施整个过程中努力落实。

4.2主持会议分析各方面提出来的与合同实施有关的难题，参加

监理工程师主持的有关协调分析会议，对有关工程进度的有关难题

及时提出处理措施并经过监理工程师去实施，必要时对施工资源、

施工组织、合同工期等进行变更。