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XXXXXX商贸有限公司
管理制度
总 则
目的：
为促进本部门的良好运作与管理，规范员工的行为，使本公司之发展有制度上的保证，特制订本管理制度；
制订原则：
可行性原则：公司各项制度的制定讲求务实，不制定过高的标准。
有效性原则：公司的各项规章制度一旦制定，在被明令废止之前就必须得到严格的执行；
标准化原则：力求公司的行政行为和业务行为的标准化；
个性化原则：公司以人性化管理为主，强调员工的自律和自觉，充分尊重员工的个性；
适用范围：
本制度仅适用于纽西亚营销部员工；
效力：
本制度自公布之日生效，公司其它部门与销售相关制度（不包含公司制度）与本制度冲突的以本制度为准；
本制度会根据纽西亚公司的发展需要进行适时修订，如员工对制度内容有异议，可报告与部门经理；
解释权：本制度的解释权归纽西亚公司所有。
目 录
一、公司组织构架
二、主要工作岗位职责三、薪酬等级制度
四、绩效考核制度五、业绩奖金制度六、费用管理制度
七、销售渠道管理制度八、储运管理制度
九、假期管理制度十、招聘管理制度
总经理
总经理
副总经理
财务部经理
行政部经理
营销部经理
区域主管
一、部门组织构架
公司实行渠道整合营销策略；经营内容主要为高端母婴产品；
公司实现一对一责任制，实现职责分工；
公司业务实行开放式管理机制，倡导企业目标与业务团队利益的一致性；
公司运作强调充分授权与完全责任的统一；
公司的人员组织架构如下图所示：
财务人员
采
储
行
购
运
政
专
专
专
员
员
员
渠道专员
渠道专员
在公司运作前期，财务部与行政部的部分或全部职能由总经理与副总经理根据实际情况分别兼任或者指派其他人员兼任。
二、主要工作岗位职责
总经理：
汇报对象：直接对董事会或者合伙人负责，全面负责公司的日常运作。
协作伙伴：与副总经理分工协作，相互配合形成管理团队。
直接下级：副总经理，财务经理，行政经理，营销总监。
主要职责:
拟定公司经营目标和发展战略；
制订年度工作计划并监督实施；
负责业务开拓和战略谈判；
建立和完善对外公众关系；
协调和督导业务团队的业务进程；
拟定和修改公司管理制度；
提出公司机构设置和和工资调整方案；
负责新聘员工的审核录用；
审核公司对外协议、合同和重要文件;代表公司签署上述文件；2．副总经理：
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