企业规章制度范文(四篇).pdfVIP

  1. 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

企业规章制度范文

规章制度就是企业管理规则、企业文化与企业战略的浓缩,是企

业内的“法律法规”,企业的每一位员工都要遵守这一规范;搜集并

整理的有关内容。搜集并整理的有关内容。

为加强公司的规范化管理,完善各项工作管理制度,促进公司壮

大发展,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规

定,特制订本公司管理制度范本。

一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度

和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损

公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的

技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种

形式的责任制,提高公司经济效益,不断壮大公司实力。

四、公司提倡鼓励全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,并为

员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质水平,

造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策、管理,鼓励员工发挥才

智,提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保

证,并随着经济效益的提高,逐步提高员工各方面待遇。公司为员工

第1页共31页

提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考

核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节

约,____铺张浪费;倡导员工团结互助,发扬____合作和____创造精

神,增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司各项规章制度的行

为,都要予以追究。

股份有限公司管理制度

第一章总则

第一条为加强公司企业文化管理,塑造推动公司发展的企业文

化,规范企业文化建设管理工作,培育良好的企业文化氛围,促进企

业文化建设工作健康有序发展,鼓舞和激励公司员工,特制定本制

度。

第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定,是公

司开展企业文化工作的依据。

第三条本制度适用于公司总部及下属子公司的企业文化工作。

第二章企业文化管理机构

第四条公司企业文化____机构设领导小组和工作办公室。领导小

组由总经理任组长、分管(协管)领导任副组长,成员由公司下属各单

位、部门负责人组成。工作办公室设在总经理办公室。各子公司成立

相应的企业文化建设工作办公室,并设立企业文化建设专责人。

第2页共31页

第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整

体方案,审定企业文化建设的近期目标和长远规划;总经理办公室的职

责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的

相关工作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推

进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。

第六条公司总经理办公室是公司企业文化建设的归口管理部门,

负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。

其主要职责为:

(一)制定公司企业文化管理制度;

(二)制定公司企业文化发展规划;

(三)制定公司企业文化年度工作计划;

(四)制定公司对内对外宣传规范,并监督执行;

(五)____进行对公司企业文化重要议题的相关研究;

(六)开展公司对内对外企业文化宣传,____公司企业文化活动;

(七)公司企业文化培训的____、考核、管理、培训效果评估;

(八)审核对外宣传内容,指导各单位、部门开展企业文化活动。

第七条公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核

范畴,各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任

人,并设立企业文化专职或兼职管理人员,其具体职责为:

(一)制定建设计划,协助企业文化在本单位、本部门的建设、推

广、宣传。

第3页共31页

(二)协助总经理办公室落实文化建设工作,合理安排,保证员工参

加公司____的各项企业文化活动时间。

文档评论(0)

189****2309 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档