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公司企业内部人员培训方案(精选3篇)
公司企业内部人员篇1
一、方案总则
培训部自成立至今,得到了公司领导、各分公司经理及员工的大
力支持和积极配合,为了尽快搭建企业培训机构,实行规范化操作,
根据公司副总经理许总指示,培训部现面向各相关部门招贤纳士,公
开招聘内部培训师。
二、招聘要求
1、品德要求:
热爱公司,热爱自己从事的职务,对培训工作有兴趣,待人热情,
喜欢挑战自我,做事情有韧性,在公司工作1年以上。
2、专业要求:
精通本部门的工作流程,产品制造,产品结构,掌握相关技术,
具备相关
资格证书者优先考虑。
3、能力要求:
能够独立编写相关培训教材,考核试卷,有较强的课堂控制能力,
善于表
达,有较强的学习能力。
三、级别鉴定
1、A级培训师
大学本科以上学历,具有中级及中级以上相关资格证书,工作经
验3年以
上。有较强的动手能力和表达能力。
2、B级培训师
大学专科以上学历,具有相关资格证书,工作经验2年以上。有
一定的动手能力,善于表达。
3、C级培训师
中专以上学历,工作经验2年以上。有一定的动手能力和基本表
达能力。
四、内部培训师考核
1、培训教材使用审批,技术类培训由生产技术部林强顺部长负责
审批,公共类培训由许总负责审批。
2、培训效果考核,
①问卷考核。培训部当场发放培训课时效果调查表,根据学员打
分,计算平均分
评定,80分以上为A级,60分以上为B级,60分以下为C级。
(此类适用所有培训)
②工作模拟考核。培训部将在培训结束一星期内,安排学员进行
相应的技能操练,及格率在80%以上的为A级,60%以上的为B级,
60%以下的为C级。考核由质量部邓永杰部长全面负责。(此类针对技
术性培训)。
③绩效考核。培训部将在培训结束一星期内,向学员所在部门发
放调查问卷,由学员上级对学员培训前后的工作态度、员工士气、员
工流动率等作出评估。80分以上为A级,60分以上为B级,60分以
下为C级。(此类针对公共类/销售技能类培训)。
五、待遇
1、公司颁发内部培训师证书,正式聘用。
2、A级培训师每节课补贴100元,考核A级100元,B级50
元,C级-20元。
B级培训师每节课补贴80元,考核A级100元,B级50元,C
级-20元。
C级培训师每节课补贴50元,考核A级100元,B级50元,C
级-20元。
每节课时时间为45-60分钟,酬劳为:课时补贴+考核补贴,问
卷考核/工作模拟考核/绩效考核三类考核得分不累计,以单项所得最
高分给予补贴。
3.10人以下培训不分等级统一为30元,新员工入职培训不计。
六、附20xx年公司培训计划表
打造学习型团队,超越创新,需要各位员工的大力支持,积极参
与,需要相关部门负责人积极推荐,严格把关,请以上分公司负责人
在规定时间内向培训部推荐3名人才,培训部将从中挑选1-2名。
公司企业内部人员培训方案篇2
纵观现代经济的发展,也不难看出,企业之间的竞争归根到底也
是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争;未来企业,获
得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视培训、重
视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,
通通过过提提高高企业企业核心核心竞争力,从竞争力,从而最终实而最终实现企业与员工现企业与员工双赢双赢,是企业
获得发展的最根本手段。下面就用油水理论来说一下我们的管理培训。
桌面上有两个盛满液体的杯子,一杯是水,一杯是油。怎样把油
倒进装满水的杯子里?正常的解释是,只有把水倒掉,成为一个空杯,
才可能接受新进入的。
但是任何一个细心的人都会发现,当你把一个杯子中的水倒掉再
把油倒进去的时候,原来装水的杯子底部始终有一层水,新倒进去的
油始终浮在水的上面,碰不倒杯底。
为什么会这样呢?
因为如果用倒的办法,杯子里的水是不可能
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