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公司企业内部人员培训方案（精选3篇）

公司企业内部人员篇1

一、方案总则

培训部自成立至今，得到了公司领导、各分公司经理及员工的大

力支持和积极配合，为了尽快搭建企业培训机构，实行规范化操作，

根据公司副总经理许总指示，培训部现面向各相关部门招贤纳士，公

开招聘内部培训师。

二、招聘要求

1、品德要求：

热爱公司，热爱自己从事的职务，对培训工作有兴趣，待人热情，

喜欢挑战自我，做事情有韧性，在公司工作1年以上。

2、专业要求：

精通本部门的工作流程，产品制造，产品结构，掌握相关技术，

具备相关

资格证书者优先考虑。

3、能力要求：

能够独立编写相关培训教材，考核试卷，有较强的课堂控制能力，

善于表

达，有较强的学习能力。

三、级别鉴定

1、A级培训师

大学本科以上学历，具有中级及中级以上相关资格证书，工作经

验3年以

上。有较强的动手能力和表达能力。

2、B级培训师

大学专科以上学历，具有相关资格证书，工作经验2年以上。有

一定的动手能力，善于表达。

3、C级培训师

中专以上学历，工作经验2年以上。有一定的动手能力和基本表

达能力。

四、内部培训师考核

1、培训教材使用审批，技术类培训由生产技术部林强顺部长负责

审批，公共类培训由许总负责审批。

2、培训效果考核，

①问卷考核。培训部当场发放培训课时效果调查表，根据学员打

分，计算平均分

评定，80分以上为A级，60分以上为B级，60分以下为C级。

(此类适用所有培训)

②工作模拟考核。培训部将在培训结束一星期内，安排学员进行

相应的技能操练，及格率在80%以上的为A级，60%以上的为B级，

60%以下的为C级。考核由质量部邓永杰部长全面负责。(此类针对技

术性培训)。

③绩效考核。培训部将在培训结束一星期内，向学员所在部门发

放调查问卷，由学员上级对学员培训前后的工作态度、员工士气、员

工流动率等作出评估。80分以上为A级，60分以上为B级，60分以

下为C级。(此类针对公共类/销售技能类培训)。

五、待遇

1、公司颁发内部培训师证书，正式聘用。

2、A级培训师每节课补贴100元，考核A级100元，B级50

元，C级-20元。

B级培训师每节课补贴80元，考核A级100元，B级50元，C

级-20元。

C级培训师每节课补贴50元，考核A级100元，B级50元，C

级-20元。

每节课时时间为45-60分钟，酬劳为：课时补贴+考核补贴，问

卷考核/工作模拟考核/绩效考核三类考核得分不累计，以单项所得最

高分给予补贴。

3.10人以下培训不分等级统一为30元，新员工入职培训不计。

六、附20xx年公司培训计划表

打造学习型团队，超越创新，需要各位员工的大力支持，积极参

与，需要相关部门负责人积极推荐，严格把关，请以上分公司负责人

在规定时间内向培训部推荐3名人才，培训部将从中挑选1-2名。

公司企业内部人员培训方案篇2

纵观现代经济的发展，也不难看出，企业之间的竞争归根到底也

是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争;未来企业，获

得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快;重视培训、重

视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，

通通过过提提高高企业企业核心核心竞争力，从竞争力，从而最终实而最终实现企业与员工现企业与员工双赢双赢，是企业

获得发展的最根本手段。下面就用油水理论来说一下我们的管理培训。

桌面上有两个盛满液体的杯子，一杯是水，一杯是油。怎样把油

倒进装满水的杯子里?正常的解释是，只有把水倒掉，成为一个空杯，

才可能接受新进入的。

但是任何一个细心的人都会发现，当你把一个杯子中的水倒掉再

把油倒进去的时候，原来装水的杯子底部始终有一层水，新倒进去的

油始终浮在水的上面，碰不倒杯底。

为什么会这样呢?

因为如果用倒的办法，杯子里的水是不可能