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企业业财一体化对财务管理的作用

作者：张从果

来源：《今日财富》2022年第36期

随着市场经济发展，企业在经营中面临着各种风险，为了更好地适应现代企业运作模式，

发挥企业业务部门与财务部门的潜能，业财一体化被企业管理广泛运用。本文从业财一体化概

念入手，阐述了其在现代企业中的重要作用，并提出目前业财一体化中财务管理存在的问题，

通过建立业财一体化财务管理制度、强化财务预算管理、注重财务管理信息化以及增加财务人

员综合素质措施，充分发挥业财一体化对财务管理的作用。

一、业财一体化概念

业财一体化是财务、业务一体化的简称，是将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、

财务会计流程和管理流程有机融合，使财务数据和业务融为一体。以业务数据为前提，以项目

数据为核心。业财一体是发挥业务部门与财务部门作用，在现代市场体系下，由业务部门将财

务数据交给财务，由财务进行整合与分析，为业务部门发展提供保障，实现业财双方相互补充

的目标，对企业提质增效具有重要意义。业财一体化管理内容主要体现在以下两方面：一方

面，提高企业的风险管控能力，财务介入到业务层面，能够提供更为合理的风险评估，强化风

险预警，对于业务开展中可能存在的财务风险进行提前规避，保障企业发展更为平稳；另一方

面，业财一体化有助于业务部门对财务信息进行共享，双方共同解决业务开展中存在的财务问

题，降低企业运行成本，增加资金使用效率，提高企业价值创造力。业财一体化有助于公司领

导层随时掌握公司的运营情况，建立现代企业管理体系，规范业务开展，提高财务人员对于现

代企业财务管理水平，降低业务人员财务管理风险。

二、业财一体化在现代企业中的作用

在市场经济条件下，现代企业竞争核心是创新，而创新不仅包括产品创新与销售创新，还

包括管理创新。业财一体化能够充分发挥财务管理部门与业务部门力量，以价值管理为准绳，

提高现代企业财务管理水平，提供财务数据给企业决策者参考，同时，将业务数据融入到财务

管理工作中，提供更为全面立体的参考价值，帮助企业稳定成长，获得更好的经济效益。

（一）提高企业管理者决策精准性

传统企业决策者在决策中获得的信息是割裂与分散的，特别是财务数据，具有一定的滞后

性，无法准确及时反映业务活动的开展情况，在企业管理中无法将业务与财务统一起来。例如

对于企业来说，当竞争对手推出新品时，从财务数据上看，短期内无法判断企业面临的竞争情

况，而这时业务部门虽然获得信息，但是缺乏财务支持，无法将信息准确有效传达到企业管理

者手中。在企业管理与经营中，需要财务提供专业支持，而财务部门往往缺乏业务开展经验，

只能根据以往经验进行财务预算，考虑到企业经营中面临的各种不确定性风险，业财一体化有

助于业务与财务有机融合，增加对市场信息了解，开展业务时利用财务专业知识节约业务成

本，提高企业各部门信息共享。借助业财一体化，企业能够创新管理模式，在生产、销售、营

销等方面做出精准预测。

（二）提高企业的经营效益

随着经济增长，企业架构与组织规模日益庞大，以跨国企业为代表的大型企业往往横跨多

个产品领域，服务于多个国家的消费者，企业内部也面临着竞争与合作。部分企业由于业务与

财务分属不同的部门，因此在垂直管理中，往往缺乏有效合作。业务部门更加关注单一产品销

售与利润，而财务部门在对公司经营效益进行核算时，更加注重综合效益，这就造成两者目标

不一致。需要认识到，产品在获得利润同时，也需要公司内部的研发、生产、销售等资源支

持，这就要求企业根据市场需求不断进行产品创新，生产出价值更高的产品以获得高额利润。

对于业务部门来说，其擅长产品生产与销售，但是成本核算则缺乏经验，而财务人员普遍缺乏

市场经验，无法正确判断生产产品的种类及数量，因此，业财一体化，业务与财务的融合，可

以有助于合理确定产品种类及生产数量，合理调整投资预算，做出正确决策，实现企业利润最

大化。

（三）提高财务监管力度

在现代企业运行中，面临的风险众多，但是其中最为重要就是财务风险，财务监管也一直

是企业管理中面临的难点。业财一体化，使财务管理工作由过去的财务人员扩大到研发、生

产、销售等各个环节，有助于财务监管力度的提高，及时准确地发现业务方面存在的问题，落

实责任到人。在业财一体化下，业务人员参与到财务工作中，自身对于业务模式十分熟悉，能

够帮助财务共同加强市场环境下财务风险的把控，对于部分财务人员也是一种监管。考虑到企

业运行中对财务监管既要有一定合理性，也要考虑到企业运转效率，因此建立在业财一体化基

础上的财务监管能够兼顾财务安