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项目管理及知识转移
目录
1项目管理面临的挑战2
2项目管理流程.3
2.1项目管理流程3
2.2项目生命周期4
3需求管理.6
3.1需求工程内容6
3.2需求分析6
3.3需求变更7
4创建工作分解结构.
5时间管理.
5.1项目时间管理的过程.12
5.2项目时间管理工具.12
6成本管理.
7风险管理.
8变更管理.
9知识和文档管理
叮叮小文库
1项目管理面临的挑战
在企业的项目管理过程当中，常常会遇到项目进展不顺利的情况，有时候项目甚至会失败。
真正的项目管理人员必须有能力对项目进行预判，并及时加强管理采取必要措施，同时还要积
累经验，帮助团队吸取教训。
如何有效地管理项目，解决项目过程中遇到的诸如以下问题：
统一协同：项目进展过程不同阶段分别用不同的工具管理，数据不能有效整合，部门
间形成信息壁垒；
全局视图：缺乏管理层项目汇总全局视图，难以实时掌控众多项目的进展与情况；
项目进度：分散的信息，无效率的流程，项目进度不可控，项目过程不透明，项目周
期难交付；
资源管理：如何查看项目的资源需求？如何更好的分配和协调资源？如何在组织级层
面管控资源利用率？
质量管控：如何统筹考虑项目风险防控、技术评审、系统测试、质量保障，全面保障
交付高质量产品？
知识积累：项目实施中，能否不断积累知识和经验？有效的知识如何被反复的利用？
绩效决策：项目人员工作量如何考核？项目管理哪些方面需要改善？如何解决？
2
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2项目管理流程
该方案专门针对企业项目管理面临的问题，帮助企业有效管控项目及研发全生命周期，通
过一个全面的组织级项目管理平台，帮助企业实现项目及管理的“过程透明化”和提升组织级
项目管理能力；从横向上让项目团队能在组织级层面全面跟踪项目的需求、进度、质量和成本；
从纵向上打破业务部门与外包团队的壁垒，全面贯通项目的需求、计划、开发和测试；为高层
领导提供多项目信息的全局视图，帮助宏观监督和调控多个项目并提供直观的管理手段。
2.1项目管理流程
在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，有本阶段的输入文件和本阶段要产
生的输出文件
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