标杆地产集团公司建筑工程批量装修房CS-方案推行与应用.doc

一、概念

二、装修房项目操作流程三、土建、装修交界面验收

四、明确合作方装修房工作对接人

五、三阶段培训体系、装修房供方绩效评估办法六、标准化施工组织方案

现场分区

双向流水工序流程工期计划

三阶段样板间劳动力安排项目管理架构

现场平面布置七、装修房工程监理管理办法八、分户验收管理体系

九、分户测量方案

十、 工厂化加工方案（集中加工区）

集中加工区场地要求集中加工区设备要求

木地板及踢脚板裁切要求十一、垂直运输管理方案

十二、装修房成品保护方法十三、装修房施工工艺标准十四、装修房打胶标准

十五、装修房材料复检规定十六、装修房验收标准

十七、装修房环保标准十八、装修房保洁标准十九、售后服务标准二十、装修房保洁标准

概念

标准化装修房操作方案的制定与推行——CS方案constructionscheme

公司提出要建立装修房全面管理方案的工作目标，目的在于规范项目操作的所有动作，使项目工程师、合作作方能够用一种思路想问题，用一种标准来检验工作结果。

经过1年时间的完善、补充，CS方案已经初步完成，包含装修房项目的操作流程、土建、装修交界面验收、明确合作方装修房工作对接人、三阶段培训体系、装修房供方绩效评估办法、标准化施工组织方案、装修房工程监理管理办法、分户验收管理体系、分户测量方案、工厂化加工方案（集中加工区）、垂直运输管理方案、装修房成品保护方法、装修房施工工艺标准、装修房打胶标准、装修房材料复检规定、装修房验收标准、装修房环保标准、装修房保洁标准、售后服务标准、装修房保洁标准。

装修房项目操作流程

此流程根据集团装修房管理指引和区域装修房相关流程规范编制，基本流程从项目初步排定时间计划到交付业主后的客户调研共分为8个阶段，全流程由房地产开发商、建筑设计单位、土建施工单位、室内装饰设计单位、装修工程总包、材料设备供应商共同配合完成。

编制此流程意在指导一般项目装修房工作的过程操作，确保不出现系统性风险，并且对于各方基本工作职责和分工进行明确，各项目根据具体情况可适当调整分项工作程序和时间。

装修房工程实施流程图

房地产开发商

建筑设计

土建施工单位 室内装饰设计

室内装饰总包 材料、设备厂商

土建、装修交界面验收

土建、装修交接面验收分为预验收和交接验收二个阶段，将原毛坯房中质量不足的地方给予系统性评价提交甲方项目部，使全装修施工介入前得到解决，为全装修施工提供合格作业面，避免原质量各种因素带来的进度失控、装修造价不准确及装修后产生的质量无法可追溯等问题。

毛坯房验房作业原则1、合作单位成立专业验房队伍为满足全装修，工业化量产要求的前提工作，提供原毛坯房进入全装修的质量依据。

2、合作单位验房人员应当具备一定的专业水准，工作成果中的质量记录应是符合国家、企业标准所规定的范围。

3、本作业指导书规定了组织架构及职责和设备仪器配置、资料文件组合，并对作业标准作出具体规定。

4、验收作业必须是得到甲方相关部门授权委托，并对验房标准确认；甲方对合作单位的验房报告作业程序认可，本验房报告方可出具。

5、专业验房作业组出具的报告必须具备公正性、严谨性、可依据性、可追溯性。

劳资组合

专业验房队伍：

验收过程中现场派驻甲方对接人1名、资料员1名、小组长若干、组员若干；验房人员以小组为基本单位，每个小组由3人组成，

其中2人验收、一人记录。设备配置：

电脑、打印机、办公桌、档案柜、文件夹、粉笔、木工铅笔

5线激光仪、5m钢卷尺、充电手电筒、50g钢锤、200mm阴阳角方尺、2m自控直尺数码照相机、相位仪（10A，15A）、数字绝缘电阻仪、压力泵

组织架构：

员

员

料

资

甲方对接人

记录1

组员1

组员1

组长1

记录1

组员1

组员1

组长2

记录1

组员1

组员1

组长3

职责

甲方对接人职责：

①例会主持、工作交底、内外部协调。

②总计划、总进度、调控。

③确保人员出勤率、工作效率、安全作业。

④确保仪器完好正常运转。

⑤验房报告及时交付业主，并作签收记录。

⑥确保宿舍、食堂、卫生的环境符合规定。

⑦作息时间的掌控。组长职责：

①工作服从甲方对接人的分配，准时汇报工作。

②正确使用仪器、及时回收保管。

③确保小组人员的出勤率、工作效率、安全作业。

④严格填表，数据准确不漏项。

⑤原始表格汇总，并向资料员交待清楚。组员职责：

①服从组长工作安排。

②数据记录清晰准确。资料员职责：

①当天收集各小组原始表格，并对原始资料有疑问的及时提出，做好记录。

②对各小组上交的表格签收，做好记录，如有