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项目成本管控几种核心点
精确成本分类及数据信息是项目成本管理基本。成本控制简朴过程是：准定原则→生产过程贯彻→生产成本信息采集→对比分析→纠正改进。过程虽然简朴，但内容相称丰富，精确数据管理并不容易。?
表1：“工程实际成本”数据信息来源、性质、价值分析
成本对象
成本分类
功能
来源
性质
难度
价值
以产品自身为对象成本
工程整体
衡量工程整体成本
记录分析
滞后
容易
有一定意义
工程分部
衡量分部工程成本
记录分析
滞后
较容易
有一定意义
工程分项
衡量分项工程成本
记录分析
书面计算
困难
故意义
工作单元
衡量工作单元成本
计量分析
书面计算
很困难
故意义
基于产品构成要素成本
人工费
衡量工程直接人工成本
记录分析
滞后
困难
故意义
材料费
衡量工程直接材料成本
记录分析
滞后
困难
故意义
机械费
衡量工程直接机械成本
记录分析
滞后
困难
故意义
办法费
衡量工程直接办法成本
记录分析
滞后
困难
故意义
临建费
衡量工程临建成本
记录分析
滞后
较易
故意义
间接费
衡量工程间接管理成本
记录分析
滞后
较易
故意义
分包费
衡量分包费用控制
记录分析
滞后
较易
故意义
税费
衡量工程税费成本
记录分析
滞后
较易
故意义
基于时间控制成本
年度期间
衡量单位工程或公司或部门年度内成本
年度记录分析
滞后
容易
故意义
月度期间
衡量单位工程或公司或部门月度内成本
月度记录分析
滞后
较容易
故意义
工作日单元成本
衡量单位工程或项目部或公司单个工作日成本
基于日报计量分析
及时
较容易
较大意义
以公司
定义
成本
公司可变
衡量公司规模效益
记录分析
滞后
容易
故意义
现场可变
衡量现场管理成效
记录分析
滞后
容易
故意义
不变成本
衡量项目现场生产成效
预算记录
前期
容易
故意义
基于实
施阶段
成本
预算成本
作为控制基准
测算
前期
容易
故意义
施工中成本
作为过程控制手段
测算记录
可同步
较困难
故意义
竣工后成本
衡量管理成效根据
记录核算
滞后
容易
故意义
从表1中5类21个方面成本数据看，是项目成本管理过程中都涉及数据信息，有如下三个方面管理原则必要引起注重：一是对本来就滞后数据进行先导式管理是徒劳;二是对采集手段非常困难数据，进行简朴化管理，也是非常不明智;三是基本式原始数据管理太宽泛，只会更加增大公司成本。
成本管理不但是数据信息采集，更重要是项目管控方式理解与应用。数据是管理成果之一，也是评价管理成果根据之一。如何采集管理数据，拟定最基本原始数据根源，避免上述三个方面失误，又可以真实精确地获得所需要数据信息。
表2：成本管理数据分类简要分析表
成本对象
成本分类
功能
控制核心
存在误区
以产品自身为对象成本
工程整体
衡量工程整体成本
策划、施工组织过程
重测算与成果记录
工程分部
衡量分部工程成本
策划及施工过程中
重商务
工程分项
衡量分项工程成本
施工过程筹划与实行
重商务及分包控制
工作单元
衡量工作单元成本
工作任务、筹划实行
书面工作分解
基于产品构成要素成本
人工费
衡量工程直接人工成本
施工组织与现场调度
重目的、商务
材料费
衡量工程直接材料成本
施工策划、组织调度
重目的考核
机械费
衡量工程直接机械成本
施工策划、组织调度
重目的考核
办法费
衡量工程直接办法成本
施工策划、组织调度
重目的比对
临建费
衡量工程临建成本
施工策划、组织管理
重目的考核
间接费
衡量工程间接管理成本
施工策划、原则化
重目的及精减
分包费
衡量分包费用控制
策划、组织、原则化
重目的及商务
税费
衡量工程税费成本
策划、守法、原则化
重关系或变通
基于时间控制成本
年度期间
衡量单位工程或公司或部门年度内成本
总体策划，合理组织及过程控制
重记录及账务分析
月度期间
衡量单位工程或公司或部门月度内成本
组织协调，筹划周密与过程控制
重记录及账务分析
工作日单元成本
衡量单位工程或项目部或公司单个工作日成本
筹划周密，现场指挥与协调控制
以为工作日单元成本难以计量与管理
以公司定义成本
公司可变
衡量公司规模效益
组织设计，加强营销
挂靠转包扩大规模
现场可变
衡量现场管理成效
项目管理原则化
合同转嫁分包
不变成本
衡量项目现场生产成效
技术、商务、生产三位一体生产原则化
不顾质量恶性减少成本
基于实行阶段成本
预算成本
作为控制基准
公司知识积累
直接采用市场平均值
施工中成本
已完计量，未完测算
原始数据原则化管理
量价混淆报喜无忧
竣工后成本
衡量管理成效根据
项目管理原则化
书面文章死缠乱打
工程成本数据大体可分以上五个类别，各有其作用：一是基于工程产品自身成本，通过产品构成分析，锁定最基本产品单元;二是基于产品形成要素成本，
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