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第一章管理制度
一、综采队各工种考评制度
机构划分,分别是长久早班,生产中班、夜班。长久早班担负检修和生产任务;生产班中班、夜班实施两班翻,每个月5号、15号、25号翻班。
(一)班组责任人
早班生产及机电班长分别由李兵、陈付荣、唐金岗、高峰担任。
生产班班长分别由花修彬、张连华,和戴步俊、潘威担任。
验收班长由王响、潘威、徐进担任。
(二)责任区域划分
早班负责工作面两顺槽、超前架棚到工作面安全设施完好、质量标准化工作,夜班负责皮带顺槽清理、两顺槽及工作面得防尘共和工作面工程质量。
(三)安全管理制度
为了创建本质安全型、无“三违”区队,杜绝“三违”现象发生,搞好安全生产,在班上出现小伤者由当班班长向工区值班员汇报,同时汇报矿调度室。当事者必需向工区领导汇报,如二十四小时后不能正常上班、必需报工伤全部费用自行处理,凡报公伤者班组,矿对工区考评罚款数额由班上全数负担,出现小伤当事人扣除当班工资外在罚200元,带班干部和全部班长各罚100元。轻伤以上者一律同上从重从严处理、并按矿相关文件实施处罚。
(四)综采队考评管理补充要求
为了争创优强区队、品牌区队,使所在工作面质量标准化管理工作更上一个新台阶,本着“分工明确,责任到人,各负其责,事故反推”标准,制订本要求:
1、交接班
(1)班长,验收班长、各岗位工种必需现场交接班,交接班时间为8:00,16:00,00:00,严格根据质量标准化要求进行验收,验收报表班长验收班长全部必需签字,不交接签字者各罚50元/人。
(2)生产班必需按时开工前会,凡点名不到不予考勤、分工,晚到5分钟者扣50元/次、依此叠加处罚。
(3)通常性事故严禁交班,特殊情况需经工区领导同意方可交班,不然扣除本班500分/次。
(4)工区成立事故追查组,对全部事故实施三不放过,视情节轻重对责任人给50-500元罚款。
(5)交接班时必需对当班工作面工程质量,设备完好状态,开关列车清洁卫生存在问题进行一一交接,不然罚验收班长50元/处。
2、班长
班长是本班安全生产,质量标准化第一责任者,要以身作则,树立正气,带头遵守工区各项规章制度,严格把好安全质量关,率领全班职员无条件完成工区下达各项生产任务。
(1)每班工前会,班长必需严格实施班前10分钟安全教育制度,有一次做不到罚50元,并评出上班优异职员和末位职员,月底按本班组排名给优异前三名者嘉奖300元、200元、100元,末位前三名者罚款50元、100元、150元。
(2)在安全生产工作中,班长必需无条件服从工区干部安排和调动,有一次不服从罚班长500元,二次罚1000元,三次调离岗位。
(3)按时参与每七天一至周六下午5:00工区生产协调会,有事必需提前向党政主管领导请假,迟到一次罚50元,旷会一次罚100元。
(4)班长不准欺上瞒下,不准给职员调班、换班、考到勤不下井,如若发觉罚班长200元。
3、验收班长
1、按时交接班,验收必需对当班存在问题和下班验收班长交接清楚,立即填写验收报表,对于交接不清一次罚款50元。
2、验收班长必需根据工区验收细则进行考评和扣罚,对徇私舞弊者发觉一次扣罚50元。
3、验收班长除了对交接班进行验收考评外,还必需对生产过程进行巡视,验收考评,严禁班中睡觉,对验收工作不尽职责者发觉一次扣罚50元、二次出现调离岗位、验收班长干好班中工作后进行班里验收。
4、早、中、夜班分别必需在13:30-14:00、21:00-22:00、5:30-6:00之间进行汇报本班安全生产情况,不然罚款50元/次。
5、工作面内有弯,哪班造成扣哪班架子,每一架按10分扣,弯有多少架就扣多少架,谁处理谁得分、交接班验收单上要注明。
6、发觉隐瞒事故不交清对班组罚1000元。
4、煤机司机、看线工
1、煤机手严格掌握好采高,因为操作不妥造成工作面运输机刹、飘一处对责任人罚款100元。
2、发觉一架煤机过不去罚100元/处,支架工罚100元/处。
3、煤机水管爆了不换罚50元。
4、煤机滚筒缠物料不处理交班罚50元/人
5、出现割前梁、护帮板以200元/次为基数、严重者加罚,造成事故者“三违”处理。
6、夜班交班时机身要冲洗洁净、不然100元/次。
7、断电缆卡子未接罚50元/处。
8、拉断电缆线,拉拔贯1000元/次。
9、电缆卡子不进槽罚50元/处。
10、电缆槽内遗炭不清理扣10分/架。
11、电缆被矸石等刮伤一处罚200元。
5、支架工
1、严禁清理遗炭进入架内,不然按10分/架处罚、清理标准以坐箱底部为准。
2、撇支架罚10分/架。
3、咬架爬架罚100元/架。
4、压框架每架50元。
5、对损坏支架设备根据以下标准进行处罚;
锚固头销子掉扣责任人10分/架;
锚固头50元/个;
框架100元/个;
推拉千斤顶100元/个;
掉道50元/架;
侧
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