会议流程范文(通用6篇).pdfVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

会议流程范文(通用6篇)

会议流程范文篇1

会议时间:

会议地点:

会议程序:

一、主持人公布会议开始:(介绍主席台成员,会议和序时间:3

分钟)

尊敬的各位领导、各位来宾,下午好!恳谈会现在开始。首先,请

答应我代表**集团,向各位嘉宾表示热烈欢迎和衷心的感谢!(掌声)今

天这里是贵宾云集、高朋满座,新老朋友欢聚一堂。十二月的沪州虽

说不上冰寒地冻,气温也是相当冷的,但我们的心却是暖洋洋的,因

为邀请到了这么多佳宾参加我们的恳谈会。主要是想通过这种形式,

加深大家对蓬勃兴起发展的了解,达到联络感情、加深合作、增进友

谊、共谋发展的目的。

二、领导致并发表讲话;(时间:8分钟)

三、播放光碟;(时间:3分钟)

四、**集团领导发表讲话爱(时间:15分钟)

五、领导讲话发布工程信息;(时间:15分钟)

六、**公司发言;(合作物流公司规范市场配送发言)(时间:5分钟)

七、客户代表发言;(时间:5分钟)

八、媒体代表建材商报发言;(专业媒体)(时间:5分钟)

九、媒体代表重庆商报发言;(大众媒体)(时间:5分钟)

十、主持人公布会议结束:恳谈会进行到这里就告以段落和,最

后,祝各位来宾身体健康,事业发达,祝我们的交流与合作取得圆满

成功!

十一、告之请全体到会人士进餐。

会议流程范文篇2

时间:20xx年4月11日15:00-17:00

地点:医院会议室

主持人:王永红

参加人员:全体职工及村卫生室所有人员

具体议程:

一、王永红院长宣读卫生局提升行政效能优化服务环境实施方案。

二、王永红院长宣读卫生局第一阶段安排。

三、王永红院长宣读本院提升行政效能优化服务环境实施方案。

四、王永红院长宣读本院第一阶段安排。

五、王永红院长讲话(提升行政服务效能优化服务环境的必要性)

会议流程范文篇3

关于规范会议流程的通知

各部门、各分厂:

为了改进公司会风,提高会议质量,经公司研究决定,即日起规

范公司各项会议流程,从而达到缩短会议时间,提高工作效率的目的。

一、会前准备

1、公司召开的公司级会议会务服务统一归口办公室负责。各部门

召开会议需用公司会议室的,由办公室统筹安排。

2、会议召集人在会议召开2日前将会议的主题、地点、时间和对

与会者的要求等下发或通知所有与会者。

3、会议主持人和与会人员都应在会议召开1日前做好有关准备工

作,包括拟好会议议程、汇报总结提纲、发言要点、草案等。会议主

持人应该与参加会议的高层领导做好充分沟通。

4、所有与会者都应该遵守公司的会议制度,不迟到,不早退,不

在会议中接打电话,不无故缺席。因为特殊原因不能完整地参加会议

的与会者,应提前向会议召集人说明情况,并且将自己的观点尽量用

书面的形式转达给会议召集人,由会议召集人代为表达。

5、会议的基本人员应该包括:召集人,与会者,记录员。会议原

则上应由召集人主持,公司例会召集人为办公室主任,其他会议召集

人为与会议讨论内容最密切相关的部门负责人,会议主持人主导会议

全过程,公司高层领导发言应遵从会议流程及主持人的安排。

二、公司工作例会过程安排

1、主持人检查与会人员到场情况,并宣布会议开始。

2、公司重大事项决定的公布,主要指重要工作调整及人事任免等。

3、各部门汇报上阶段工作总结,下阶段工作计划,并适时提出相

关问题。

4、公司副总及总工就所负责的部门的工作总结进行评价,提出工

作计划改进要求,并解决各部门提出的相关问题。

5、公司总经理点评各部门工作总结及工作计划,安排部署下一步

工作重点,并就本次会议进行总结,确认本次会议决议内容。

6、会议结束主持人宣布散会。

三、各部门工作协调会或讨论会

1、主持人检查与会人员到场情况,并宣布会议开始。

2、主持人说明会议议程,阐述需要讨论主要议题,主题要明确。

3、主持人或方案主要负责人陈述方案,与会者参与讨论。要求按

照会前准备要求,主持人或方案主要负责人汇报方案须于会前1日发

到与会者手中,与会者

文档评论(0)

heart131 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档