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《管理学》习题

第一章管理概述

1.名词说明：操作者（作业人员）、管理者、管理的二重

2.什么是管理？管理是如何产生的？

3.促使管理困难化的因素是什么？

4.管理者有哪些职责？应具备哪些技能？

5.组织一般环境因素的内容是什么？

6.组织特殊环境因素的内容是什么？

7.简述管理学探讨和学习的方法。

其次章古典管理理论

1.名词说明：泰罗制、经济人、支配、权力、官僚组织

2.简述泰罗的科学管理理论。

3.论述管理的五大职能。

4.简述法约尔的管理十四原则。

5.论述韦伯的官僚组织模式理论的内涵与实质。

6.简述官僚组织模式的构造要素。

7.试比较三大古典管理理论的异同。

第三章组织行为学管理理论

1.名词说明：正式组织、非正式组织、社会人、士气、新的领导实力

2.简述正式组织与非正式组织的逻辑差别，以及其给管理当局的启示。

3.论述士气与效率关系。

4.简述人际关系学说的基本思想。

5.比较古典管理理论与人际关系学说的区分。

6.如何运用马斯洛需求层次理论来提高管理的效率？

7.简述X理论和Y理论，并结合案例说明它们之间的关系。

8.简述“领导方式连续统一体”理论。

9.简述管理方格法。

10.试分析造成冲突的缘由和防止团体冲突的法。

第四章现代管理理论Ⅰ

1.名词说明：“决策人”、巴纳德关于组织的定义、协作系统、权限、无差别圈、

职位权限、领导权限、差别诱因原则

2.简述现代管理理论的主要特征。

3.简述从“经济人”、“社会人”到“决策人”的发展演化过程。

4.按现代管理理论的观点，简述并分析组织的基本要素。

5.简述正式权限论和权限接受论。

6.论述正式组织与非正式组织的统一。

7.论述组织内部均衡和组织外部均衡如何统一。

第五章现代管理理论Ⅱ

1.名词说明：程序化决策、非程序化决策、组织影响、对组织的忠诚意、

单元组织、联邦制组织、效率原则、社会成本内部化

2.如何克服“经济人”决策模式的局限性？

3.简述“管理人”决策模式。

4.如何通过组织结构施加组织影响？

5.简述决策的特地化和集权化。

6.论述集权与分权的平衡。

7.简述管理的效率原则。

8.简述管理的社会责任。

第六章管理理论的丛林

1.名词说明：运筹学、企业战略、事业部制、模拟分权制、系统哲学

2.简述系统分析的步骤。

3.简述企业战略的构成要素。

4.简述阅历主义管理理论提出的管理的三大任务和企业的职能。

5.简述权变管理思想。

第七章管理的属性、作用和领导艺术

1.名词说明：管理的科学性、管理的艺术性、领导者的创新实力

2.如何理解管理的科学性和艺术性？

3.简述管理的作用和功能。

4.领导者应具备哪些素养？

5.简述领导行为的基本原则。

6.简述领导艺术所包含的内容。

第八章企业文化

1.名词说明：企业文化、企业价值观念、企业文化建设

2.简述企业文化的特征和功能。

3.简述企业文化的基本要素。

4.如何塑造优秀的企业文化？

第九章现代企业制度

1.名词说明：个人企业、两合公司、有限责任公司、企业、交易成本、公司经营观念

2.简述私营企业的特征。

3.论述股份有限公司的三大特征。

4.古典企业是如何向现代企业演化的？

5.简述现代企业制度的内容。

6.简述科斯定理及其现实意义。

7.简述公司产权有限责任制的特征和公司资本的三原则。

8.论述公司内部部门设置的方法。

9.简述公司管理制度的体系及其发展趋势。

第十章管理创新

1.什么是管理创新，管理创新在管理活动中居什么地位？

2.管理创新的基本类型和一般特点是什么？

3.企业产品创新、生产技术创新和市场创新的相互关系是什么？

4.企业观念创新、制度创新和组织创新的发展方向是什么？

《管理学》试题库

（部分）

一、选择题

1、被称为“组织理论之父”的管理学家是（）

A韦伯B法约尔C泰罗D西蒙

2、管理层次的存在是由于（）

A管理幅度的存在