综合项目工程创优专业策划专项方案.docVIP

目录

TOC\o1-2\h\z\u第一某些：工程概况 1

第二某些：工程创优策划与办法 1

一、工程质量目的及创优目的 1

二、创优策划 1

1、管理体系策划 1

2、施工组织管理策划 2

3、各分项工程创优策划 3

3.1钢筋工程 3

3.2模板工程 4

3.3混凝土工程 5

3.4砌体工程 6

3.5粉刷工程： 7

3.6外墙保温、涂料工程 7

3.8屋面工程 9

3.9装饰工程 10

4.0、安装工程 10

4、工程技术资料管理策划 12

5、实行策划 13

三、创优工程办法 15

四、声像资料拍摄 15

五、创优配合办法 16

1、分包单位配合办法 16

2、材料物资检查 17

3、过程检查及报验 18

4、不合格分项（工序）解决 18

5、工程质量检查评估 19

6、质量保证资料管理规定 19

7、工程质量奖罚规定 19

8、现场布置文明施工 20

第三某些：总结 21

第一某些：工程概况

工程名称：枫林?九溪A块地Ⅱ标段

工程地点：西安市港务区，东临西滨大道、西临河堤路、南临规划路、北临港务南路

建设单位：西安高新区枫桦建设开发有限公司

设计单位：中联西北建筑设计研究院（多层）中华人民共和国建筑西北设计研究院有限公司（高层）

施工单位：西安市户县建筑工程总公司

工程规模：11#、12#、15#、16#、17#、18#（多层）28#、29#（高层）及地下人防车库；框架剪力墙构造；总建筑面积117848.27m2，商品房住宅工程。

第二某些：工程创优策划与办法

一、工程质量目的及创优目的

文明工地创立目的

质量目的：保证合格争创优质

开工日期：3月5日竣工日期：6月5日工期：830天

文明工地目的：保证市级文明工地，争创省级文明工地

职业健康安全目的：

因工死亡事故为零，重大设备事故及火灾事故为零；因工重伤率控制在0.1‰以内；因工轻伤率控制在3‰以内；项目部按《建筑施工安全检查原则》检查项项合格率达到100%，其中优良率达到90%；

二、创优策划

1、管理体系策划

1.1建立一种强有力项目管理机构及配备各级管理人员：

创优总指挥：由西安市户县建筑工程总公司经理徐海河同志兼任枫林九溪A地块Ⅱ标段项目部工程创优总指挥，领导和组织整个施工过程创优策划和实行。

项目经理：齐振峰同志负责贯彻创优策划和实行筹划。

项目副经理：颉剑辉同志全面有效地组织贯彻创优各项详细工作。

项目总工程师：张立新同志负责创优策划案审核及创优内业资料管理。负责施工组织设计、施工方案、施工技术办法编制，负责各号房分某些项工程技术交底，工程总结和创优工程演示资料编制和整治办法。

专职资料员：员妮同志负责各号房技术资料整顿和归档，工程施工记录资料、各类文献资料收集、整顿，负责创优资料整顿，负责各种材料实验工作。

专职质量员：刘刚同志负责制定创优筹划，建立质量考核制度、质量例会制度、质量奖罚制度，负责对施工过程进行过程控制、检查、督促和工序验收工作。

生产负责人：米红兵同志负责整个工程施工任务，认真贯彻和执行创优方案，并负责向生产班组进行交底，组织好班组自检、互检工作。

项目材料员：翟银仓同志负责对进入现场施工原材料、半成品、成品进行规格、型号、数量、质量、产品合格证进行验收。对不符合规定施工原材料、半成品、成品或无产品合格证应及时清退出场。

项目经理：齐振峰总指挥：

项目经理：齐振峰

总指挥：徐海河

副经理：颉剑辉

项目工程师：张立新

刘义堂

陈浩

员妮

张伍东

刘义东

李文红

各班组

2、施工组织管理策划

按照西安市户县建筑工程总公司项目管理模式，以ISO9002、IS014001原则建立有效质量保证体系及环境管理保障。

文明施工：文明施工是公司形象窗口，必要搞好文明施工。将文明施工、环境卫生纳入施工组织设计，制定文明施工规定，禁止野蛮施工，并由项目经理按照文明施工组织实行，详细由项目副经理贯彻。并制定项目《质量筹划》、《工程创优筹划》，以合同为制约，强化质量过程控制。在项目上履行专业工长负责制，对工程质量进行全方位管理和控制，使质量保证体系延伸到各专业、施工人员，项目质量目的通过对各专业严谨管理加以实现。

3、各分项工程创优策划

3.1钢筋工程

a、钢筋原材

钢筋原材进入现场，质量证明文献必要随车送到，并符合规定，质量证明文献上必要注明本次进场钢筋日期、数量、炉批号。进入现场先对其进行自检，如钢筋数量、规格、物证相应、外观、几何尺寸等。如有不符合上述规定产品进场，应及时规定退货。而后请现场监理机构见证人员进行随机见证取样、送检，待检测合