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蜻蜓FM：粉丝经济变现刚开始

作者：简兮

来源：《支点》2016年第02期

蜻蜓FMCEO杨廷皓。

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亿用户，在传统的展示广告、贴片广告、定制广告等模式之外，蜻蜓2FM目前正在探索

的，是可持续主播IP的打造。

从工具到平台，蜻蜓FM正在一步步探索这条没人走过的音频之路。

2015年底，中央人民广播电台中国之声以全新姿态出现在蜻蜓FM;App首页。这个专区

里，用户可以看到中国之声24小时轮播的内容被整合成单个专辑。

当然，蜻蜓FM也靠广播电台起家。不过，早在2013年，蜻蜓FM就完成了转型，把各

路音频内容聚合在一起，提供广播电台之外更大的声音内容。

听书、听音乐、听脱口秀、听相声、听儿童故事，在上下班的路上、睡前、运动等各个场

景之中，移动音频聚合平台给人们提供了一种新的选择。到2015年，蜻蜓FM继而突破

PUGC（专业个人生产内容）板块，更是汇集了1.2万名全国专业主播，一些名流名家也陆续

到场。

目前，互联网音频行业竞争也到了白热化程度，即便积累了2亿用户，蜻蜓FM在音频行

业的发展也是前狼后虎。资源竞夺、用户吸纳、客户争抢、渠道铺设，竞争对手在各个领域都

展开了激烈厮杀。

2016年，势必又是一场恶战。

起于电台聚合

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在蜻蜓FM的1.0版本阶段，其切入点在于广播聚合。但是，在收录了全球3000家中文电

台、有声内容达到某个量级之后，蜻蜓FM将产品重心更多地放在了技术优化方面。

原因或许在于蜻蜓FM的CEO杨廷皓，这位先后供职于微软美国总部和微软北京，并在

美国著名视频网站Hulu做到高级副总裁的台湾创业者，有着过硬的技术水平。

当时，杨廷皓发现，因编码格式、传输协议和流量成本问题，用手机链接到电台的体验并

不好。就此，蜻蜓FM花重金使用了上千台云服务器，将收听每小时所耗的流量降低到同类产

品的五分之一，同时还对回听和电台直播节目单功能都做了优化。

海量的电台有声内容，以及节约流量、连接稳定的产品体验，为蜻蜓FM迅速获取了第一

批用户，随即更多的需求涌了进来，蜻蜓FM在彼时成为很稳定的电台使用工具。

2013年，蜻蜓FM开始尝试音频点播模式，除了直播电台之外，蜻蜓FM全新聚合了音

乐、小说、新闻、娱乐、教育等多个类型的有声内容。用户可以便捷地找到自己感兴趣的内

容，收藏听过的节目，接收更新推送，让科技的“耳朵”无缝地贴合用户的生活。

内容，是用户选择音频平台很重要的指标。蜻蜓FM;COO赵捷忻说，作为一个聚合服务

平台，大量内容除了自己生产以外，还有一批内容合作方。我们需要帮助合作伙伴做内容的精

细化运营，一起跟上这波移动盛宴。

“蜻蜓FM主要有两类合作伙伴，一类是约3000家传统广播电台，我们都达成了各种形式

的合作。另一类是我们马上主推的PUGC，也就是专业用户生产内容。我们需要提供这些优质

内容，给用户更好的体验。”2015年7月，蜻蜓FM全球主播竞技大赛发布会在北京召开。在

这场互联网音频史上最大规模的声音竞技大赛上，蜻蜓FM提出了全新的PUGC战略，将融合

PGC（专业生产内容）和UGC（用户生产内容）的生产模式，将专业用户生产内容引入音频

领域。

创新工场董事长李开复，在现场表达了对PUGC模式的认可。他说，UGC模式虽然可以

让人人做主播，但无法保证内容质量，可能会良莠不齐;蜻蜓FM以PUGC的方式介入，对内

容进行筛选，可为用户提供更优质的内容。

发布会上，杨廷皓与数十位名家、“草根”主播一起按下按钮开启大赛，同时也在现场宣布

蜻蜓FM与吴晓波、马红漫、青音、万峰等名家确定了合作发展模式。而诸如《今夜不寂寞》

的张明等“草根”主播，也通过和蜻蜓FM独家合作，获得了稳定且较高的收入。