提升品质的创新方案.docxVIP

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创立优质工程专题方案

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本工程的质量目日勺:一次性验收合格率100%,保证“市优”、争创“省优”。

为保证本工程的质量目的J时顺利实现,工程在动工前开始展开了一系列欧I质量控制措施:

一、人员安排

在动工前,由项目经理部组建一种具有一定施工经验的项目管理班子,详细人员见下表:

项目重要管理人员及简介

职务

姓名

职称

项目经理

高大泉

高级工程师

项目副经理

柏广成

工程师

技术负责人

王念才

高级工程师

安全员

戎海洋

助工

质检员

郑晨

助工

测量员

侯定兵

1:程师

试验员

陈伟

助工

C、本着谁施工谁负责的原则,各分管工种负责人负责对施工班组的书面交底,做到不交底不施工。

(4)健全三级验收、分部分项验收评估制度

a、分项工程施工过程中,施工员应督促班组及时自检,存在问题当日整改。

b、分项工程施工完毕,由施工员负责报审监理进行评估,评估表交项目经理确认,并由项目经理部质量组核定。

c、项目经理至少每月组织一次施工班组间的质量互检、质量讲评。

d、项目经理部质量组要不定期抽查,发现问题用书面形式发出限期整改指令单,施工员负责在指定期内将整改状况用书面形式反馈到质量组。

(5)健全材料质量管理制度

a、严格控制外加工、采购材料的J质量,发现问题及时同供货商联络,直至退货。

b、搞好原材料二次复试取样、送样工作,测试合格方可使用,凡不合格即刻清理出现场。

(6)工程质量奖罚制度

a、遵照“谁施工,谁负责”的原则,对各分包班组进行全面质量管理和过程管理,凡施工中违反施工规程,不按图施工,且屡教不改或出现质量问题日勺对其进行惩罚。惩罚形式为停工、罚款直至赶出本工地。

b、对施工质量好的班组,可合适予以奖励。

(7)健全工程技术资料管理制度

a、资料员负责把施工过程中的原始记录和资料,均按南京市市政公用工程质量监督站的规定统一表格填写、汇总。

b、记好施工日志,把施工时发生的工作量、人工、机械使用,施工部位,材料设备进出场、质量、安全问题,补救措施等记清晰,并隔天交项目经理过目。

c、一切资料的形成,一定要做到与工程进度同步,要及时精确、完整、规范、整洁、切忌事后补资料,严禁假资料。

4、保证工程质量的重要技术措施

(1)本工程实行创优目的管理,全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的I意识,保证工程质量抵达预定日勺质量规定。

(2)根据本工程的施工总承包形式、工程规模、质量规定、工期规定委派我司优秀项目施工管理班子参与本工程及I施工技术管理。

(3)分包队伍经严格考察、分析对比、择优选用。将质量目的分别分解到分包协议中,将质量管理贯彻到总包管理之中。

(4)认真执行、实行我司ISO:9001质量管理体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制,对工程全过程、全方位进行质量的控制。

(5)工程施工质量实行“工序质量”控制管理措施。对重要工序实行施工技术员事先技术交底,现场进行质量跟踪控制措施,质检员对“工序质量”进行过程检查。做到以工作质量保证工序质量,以工序质量保证产品质量。

(6)工程质量及隐蔽工程验收严格执行“三级”管理验收制。先由操作方自行检查报总承包复检,合格后再报请监理部最终验收,验收通过合格后,才能进行下一道工序施工。

(7)技术资料管理归档必须遵照有关规定原则和国家档案管理的有关规定并按ISO:9001原则,做到及时、齐全、对的、规范。

(8)加强技术管理工作,认真做好图纸学习、自审、会审、设计交底和技术交底工作。推行“三不准”制度,即没有技术交底不准施工、没有报审监理检查承认不准进行下道工序、没有隐蔽验收不准施工下道工序。

(9)加强原材料检查、检测、监视工作,对钢材、水泥等材料分批量抽查复验,严格把好材料关。

(10)调配技术过保硬的技术操作工人,本工程主体构造阶段施工,调有丰富施工经验的木工队、钢筋队、混凝土泥工班来操作实行。

(11)学习兄弟单位长处,采用“请进来,走出去”的措施,积极参与市里组织的优质构造,创杯工程观摩活动,吸取他人长处,使职工队伍能常常接受和吸取先进施工措施和先进施工工艺,不停创出优质产品。

(12)推广新技术、新工艺、新材料,充足发挥我司广大工程技术人员的能量,及工人的积极性,认真贯彻“质量第一”的指导思想。

(13)执行质量好坏同经济利益挂钩日勺政策,使人人感觉到质量与自己切身

利益息息有关,马虎不得,制定奖罚制度。

(14)严格验收制度,质量不合规定,必须推倒重来,不讲人情味,执行一票否决制,来约束质量达标。

5、分项工程技术措施

(1)土方工程及垫层施工质量保证措施

a、机械开挖必须有专人指挥。严禁超挖和虚土回填,若局部超挖,必须用碎石回填

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