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国有企业创新内部监督体系的路径

[摘要]近年来，面临新形势、新机遇、新挑战，我国国有企业不断深化改革，经营管理机制在不断变化，监督机制也应不断跟进完善。文章对国有企业创新内部监督体系的路径进行研究，针对当前国有企业内部监督存在的不敢监督、不愿监督等相关问题进行分析，探讨国有企业形成监督合力，将监督融入企业治理全流程，推动实现“监督之制”向“监督之治”的有效路径，以期对企业形成科学的内部监督措施产生一定的促进作用。

[关键词]国有企业；内部监督；路径

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在基础设施建设、区域经济发展、保障民生就业等方面发挥着重要作用。当前，我国经济发展进入新常态，国有企业在发展过程中面临的挑战日益严峻。企业要形成完善的内部监督机制，优化内部监管流程，解决管理效率低下、内部控制不足、规范性不强等问题，以确保实现稳步经营的目标。

一、国有企业内部监督的现状

国有企业开展内部监督主要采取以下四个方面的措施。

一是完善法人治理结构，将党的领导融入公司治理，实现对重大经营工作事项“把方向、管大局、促落实”，同步规范股东会、董事会、监事会、经理层各方权责，特别是发挥好监事会的监管作用，有效监督高级管理人员的职务行为。

二是发挥纪检监察机构等专责监督部门的作用，重点监督所属党员领导干部遵守党的纪律、落实党风廉政建设“两个责任”