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企业成本管理中存在的问题及解决措施

[摘要]成本管理是企业发展管理的核心内容之一，在加强资金管理和资金合理应用等方面发挥了积極的作用，是企业扩大经营规模、增强竞争力的关键。因此，企业需要结合内外部环境因素，增强企业成本控制能力，提高企业管理水平。但是企业在管理工作中如何增强成本控制能力，做好成本管理工作，还存在一定的问题。文章从企业成本管理的意义出发展开探究，分析企业成本管理工作中存在的问题，尝试提出加强企业成本管理的对策，以期为更多企业开展成本管理活动提供参考。

[关键词]企业；成本管理；问题；解决措施

一、企业加强成本管理的意义

（一）提高经济效益

经济效益最大化是企业经营的最终目标。为增加经济效益，企业对成本支出进行科学管理是其重要手段。成本管理主要是指企业根据经营方向、发展目标等，控制各项经营管理活动，将企业经营活动控制在管理层的预测和考核范围内，最终促使企业形成科学的成本控制体系，保证企业各项决策和活动都处于最佳状态，在降低企业成本的同时提升企业的经济效益[1]。

（二）增强竞争力

在现代市场经济竞争环境下，经济效益也体现了企业的竞争能力。企业在经营活动中，通过成本控制，能够有效降低生产成本和资金的投入，避免企业资源浪费。另外，节省的资金可以确保企业有充足资金进行扩大再生产和技术创新，为企业扩大经营规模、降低生产成本和提高生产效率等提供重要支撑[2]。另外，加强