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事业单位核心胜任特征理论及其人力资源管理

[摘要]现阶段，组织的核心胜任特征理论已成为组织战略、组织行为与人力资源管理研究的一个重要的领域。文章主要探讨事业单位的核心胜任特征理论及其人力资源管理，根据事业单位的人力资源管理现状，提出切实可行的人力资源管理措施，主要包括树立现代化管理理念、注重员工选用和晋升、制订人力资源管理方案、完善单位现有用人机制、营造良好的文化氛围、完善绩效考核评估机制和建立人力资源管理机制等，进而确保事业单位人力资源管理工作的顺利实施，不断提高人力资源管理水平。

[关键词]事业单位；核心胜任理论；人力资源管理

组织的胜任特征更多地称为核心胜任特征，是组织中独特的、具有竞争优势的各种资源的综合，包括组织的战略、知识、技术、技能、价值观、文化等，是组织中个人和集体胜任特征的整合。组织的核心胜任特征随着时间和组织的发展而积累，难以被竞争对手模仿，因此，核心胜任特征是构成组织核心竞争力的重要源泉。

在社会经济不断发展和教育不断进步的背景下，我国对事业单位的人力资源管理提出了较高的要求。基于此，唯有从整体上做好人力资源管理工作，处理好人力资源管理问题，才能使我国保持良好的发展态势。

但是，就当前事业单位人力资源管理工作实施的情况来看，在一些方面还存在不少问题，需要人力资源管理部门学习事业单位的核心胜任特征理论，采取有效措施予以解决。

一、核心胜任特征的内涵

在20世纪