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采购绩效评估办法

1.总则

1.1.制定目的

为提高采购人员的士气，提升各项采购绩效，特制定本办法。

1.2.适用范围

本公司采购人员之绩效评估，依本办法办理。

1.3.权责单位

1)总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2.采购绩效评估办法

2.1.采购绩效评估的目的

本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：

1)确保采购目标之达成。

2)提供改进绩效之依据。

3)作为个人或部门的奖惩参考之一。

4)作为升迁、培训的参考。

5)提高采购人员的士气。

2.2.采购绩效评估的指标

采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量

化指标用为考核之尺度。

2.2.1.时间绩效

由以下指标考核时间管理绩效：

1)停工断料影响工时。

2)紧急采购（如空运）的费用差额。

2.2.2.品质绩效