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少儿艺术培训中心策划操作方案书

一、筹备少儿艺术培训中心初期

如无足够资金起动，考虑与当地学校合作，志向学校为当地最好

的幼儿园或小学。

合作模式，校方供应所需硬件设施，培训中心估计操作实施，其

包括老师、日常管理等发展支配。

与学校共同招生，招生形式多样，有自愿报名；学校组织班级集

体报名，如以什么专业特色班注称。在办学过程中，做好师资团队建

设和家长沟通工作，这是培训中心核中工作。

发展策略：

第一步：团队与市场建设

办学初期，注意师资力气建设，并与了解家长对专业的相识与报学期

望，制定阶段性目标，经济收入其次。争取与每位家长建立信任的关

系，踏实而真诚的对待每位家长。

其次步：培育优等生，为宣扬打好基础。

有优秀的师资，必定可培育出好的学生，之后绽开各方面宣扬，其中

包括家长、学校、行业、媒体、企业等。

第三步：举办演出，拓展业务，提高知名度。

以培训中心学生老师为平台，举办特色活动，包括文艺会演、亲子活

动的外出游玩。这些又是一步可赢利业务，全部的活动都可以找各行

各业拉赞助。

二、在确定办学初期要明确先是横向发展还是纵向发展

从这次办学经验过程中意到，办学初期专业全面开设未必是好事，从

中感觉许多专业开设并不能提高收入，反而影响。也会让管理者分散

许多精力，与其这样，不如开设一些能充溢舞台表演的专业，有展性

的专业。把专业设立的精，在经过第一、二步后，在当地扎稳脚根后

把横向发展，全面开花。

发展图形：

开设专业老师队伍建立

寻求合作学校

开展招生工作

经营管理理念、发展方向、

策略制定

重点培育、绽开全面宣扬

成立艺术团，并面包装

绽开各类文艺活动，拓展

业务

培训中心阶段性目标

一、长期定期工作目标：

1、工作人员配备

2、老师的储备

3、招生宣扬工作

4、以时间为单位，制定上课内容质量

5、教学质量的管理

二、近期攻克问题

1、舞蹈班穿衣与小便问题

2、美术、表演课程再招生问题

3、老师例会，会议内容纲要

4、每个家长、幼儿园领导老师听取会，会议内容制定

5、家长听课、家长会支配

6、老师视察工作，为老师会议及日后对老师重视度为依据。

7、解决方法：再度招生工作可以怎样进行，需听取园长及各位老

师的建议，这项工作需过快完成。

8、上课进度的制定是老师会议内容的一项，尽量量化。

三、工作人员须要

1、办公人员：档案处理、信息收集等一些日常工作

财务人员：兼职即可

最好是财务人员可同时为办公人员一身数职。

2、老师储备

去各地高校去聘请，最好为长期留下的。

四、老师第一次会议内容（

提纲内容：

一、开场语；

二、合同说明，并当场签订；

三、诉说小丫艺术中心过去创办过程，现在各专业项目招生状况（数

字统计），并面临问题（数字统计）；将来的发展思路；

四、目前少儿艺术培训市场的简洁讲解，并从中可分析出什么有利于

我们（各位老师听后，大家一起分析）；

五、制定专业课时的教学任务，尽量量化，考核标准；

六、要求舞蹈、表演依据家长心理，在上课时教化孩子日常习惯与礼

貌等内容，这些是家长见效比较快的方面；

七、舞蹈支配开家长会，让任课老师准好打算；

八、孩子冬天上厕所问题探讨，寻求解决方法。

开展家长意义

家长会的召开，其意义如下：

一、把培训中心即将面临的问题与家长沟通，寻求解决方法，有些问

题由于客观缘由未能如大家所希望的来解决，这时沟通就是得到家长

的理解；

二、培训家长对专业的相识，传达中心办学守旨。

三、分析现在孩子身上不良习惯或是不良性格的养成，会影响孩子将

来一生，并传授一些方法来遏制这种孩子身上存在的问题。

四、要家长清晰无论是孩子学习成果还是良好性格的养成，是须要孩

子身边每位大人的共同协作和努力克服的。我们提倡家长主动