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中建项目部管理制度

一、总则

1.为了加强中建项目部的管理，确保项目的顺利进行，提高工作效率，特制定本制度。

2.本制度适用于中建项目部全体成员，包括管理人员、施工人员、保安、保洁等。

3.中建项目部应遵循合法、公正、公开的原则，维护项目的正常秩序，保护员工的合法权益。

二、员工管理

1.员工应遵守公司的规章制度，服从管理积极工作。

2.员工应保持良好的职业道德，诚实守信尊重同事，团结协作。

3.员工应按时上下班，不迟到早退，不得擅自离岗、串岗、空岗。

4.员工应爱护公司财产，节约使用材料，不得浪费。

5.员工应尊重客户，提供优质服务，自觉维护公司的声誉和形象。

三、安全管理

1.项目经理是项目安全生产的第一责任人，负责组织实施安全生产责任制，确保项目安全生产。

2.项目应建立健全安全生产管理制度，明确各级人员的安全生产职责，落实安全生产措施。

3.项目应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保项目安全生产。

4.项目应对员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。

5.项目应配备专职安全员，负责日常安全检查和监督。

四、质量管理

1.项目经理是项目质量管理的第一责任人，负责组织实施质量责任制，确保项目工程质量。

2.项目应建立健全质量管理制度，明确各级人员的质量职责，落实质量措施。

3.项目应定期进行质量检查，及时发现和整改质量问题，确保项目工程质量。

4.项目应加强对员工的技能培训和素质提升，提高员工的质量意识和技能水平。

5.项目应积极推广新技术、新工艺和新材料，提高项目质量和效益。

五、进度管理

1.项目经理是项目进度的第一责任人，负责组织实施进度计划，确保项目按时完成。

2.项目应建立健全进度管理制度，明确各级人员的进度职责，落实进度措施。

3.项目应定期进行进度检查和分析，及时发现问题并采取措施进行调整和改进。

4.项目应加强对外部协调和内部管理的力度，确保项目进度的顺利进行。

5.项目应合理配置资源，优化施工方案，提高项目进度效益。

六、成本管理

1.项目经理是项目成本管理的第一责任人，负责组织实施成本责任制，确保项目成本控制在预算范围内。

2.项目应建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本职责，落实成本措施。

3.项目应定期进行成本分析和核算，及时发现和纠正成本偏差，确保项目成本控制。

4.项目应加强对成本的预算和核算，提高项目成本效益。

5.项目应合理利用资源，减少浪费和损耗，降低项目成本。

七、应急管理

1.项目经理是项目应急管理的第一责任人，负责组织实施应急预案，确保项目应对突发事件的能力。

2.项目应建立健全应急预案体系，明确各类突发事件的应对措施和处置程序。

3.项目应定期进行应急演练和培训，提高员工的应急反应能力和自救互救能力。

4.项目应加强与上级部门和周边单位的沟通协调，确保项目应急事件的及时处理。

5.项目应在发生突发事件时，及时报告、处理，并承担相应的法律责任。

八、附则

1.本制度自发布之日起执行。

2.本制度的解释权归中建项目部所有。

中建项目部管理制度（1）

一、总则

1.为了加强中建项目部的管理，确保项目的顺利进行，提高工作效率，特制定本制度。

2.本制度适用于中建项目部全体成员，包括管理人员、施工人员、保安、保洁等。

3.中建项目部应遵循科学、规范、合理的原则进行管理，确保项目安全、质量、进度、成本等方面达到预期目标。

二、人员管理

1.项目经理负责整个项目部的日常工作，对项目部的管理负有全面责任。项目经理需具备良好的领导能力、组织协调能力和沟通能力。

2.项目部的其他成员应各司其职，明确自己的职责范围，相互配合共同完成项目任务。

3.项目部门应定期组织培训和学习，提高员工的专业技能和综合素质。

4.项目人员应遵守公司的规章制度，服从管理积极工作。

三、安全管理

1.项目部位于施工现场，安全管理尤为重要。必须严格遵守国家有关安全的法律法规，建立健全安全管理制度，落实安全责任制。

2.项目部门应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保现场安全。

3.项目人员应具备一定的安全意识，能够正确使用个人防护用品，发现安全隐患时应及时上报。

四、质量管理

1.项目部的质量管理目标是确保项目质量符合国家和行业的标准要求。

2.项目部门应建立健全质量管理制度，明确各部门、各岗位的质量职责和要求。

3.项目人员应严格按照设计图纸、施工规范进行施工，确保工程质量。

4.项目部门应定期进行质量检查，对发现的质量问题及时进行整改。

五、进度管理

1.项目部的进度管理目标是确保项目按照合同约定的时间完成。

2.项目部门应建立健全进度管理制度，明确各部门、各岗位的进度职责和要求。

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