因素评分法分析和总结.docx

因素评分法

因素评分法又称要素评估法。这种方法是首先从所有待评价的工作中确定几个主要因素，每个因素按标准评出一个相应的分数，然后根据待评工作总分确定相应的等级。其操作步骤如下：

确定工作评价的基本因素；

赋分。综合权衡各因素的重要性，确定各自的权重或分值。

以上两步结果即综合为类似如表13-21所示的“工作评价因素权重表”和表13-22的“因素定义与分级表”：

责任知识技能20020%10010%合计1000100%表

责

任

知

识技

能

200

20%

100

10%

合

计

1000

100%

评价因素

程度划分

最高分数

合计数

百分比（%）

1．风险控制的责任

5

80

2．成本控制的责任

6

40

3．指导监督的责任

6

40

4．内部协调的责任

5

30

5．外部协调的责任

4

30

400

40%

6．工作结果的责任

6

40

7．组织人事的责任

5

40

8．法律上的责任

5

70

9．决策的层次

5

30

1．最低学历要求

6

30

2．知识多样性

4

30

3．熟练期

5

20

4．工作复杂性

5

40

5．工作灵活性

5

40

300

30%

6．工作经验

7

40

7．语文知识

4

25

8．数学知识

5

25

9．综合能力

4

50

1．工作压力

4

40

努

2．精力集中程度

5

40

力

3．体力要求

4

10

程

4．创新与开拓

4

40

度

5．工作紧张程度

4

40

6．工作均衡性

4

30

工

1．工作时间特征

4

30

作

2．工作危险性

4

30

环

3．职业病

4

15

境

4．环境舒适性

6

25

表13-22 公司细分因素定义与分级表

责任因素的定义与分级表

因素名称：风险控制的责任

因素定义：指在不确定条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任。该责任的大小由失败后损失影响的大小作为判断基准。

等 级 界 限 说 明 评 分

无任何风险 0

仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。 20

有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。 40

有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。 60

有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使 80

公司经济危机乃至倒闭。

因素名称：成本控制的责任

因素定义：指在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任，其责任的大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准，并以月平

均值为计量单位。

等

级

界

限

说

明

评

分

1

不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额小于50元。

5

2

损失金额在50元以上，200元以下。

10

3

损失金额在200元以上，500元以下。

15

4

损失金额在500元以上，1000元以下。

20

5

损失金额在1000元以上，2000元以下。

30

6

损失金额在2000元以上。

40

因素名称：指导监督的责任

因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督。其责任的大小根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。

注：3个一般工作人员可折合1个基层管理人员，3个基层管理人员相当于1个中层管理人员。

等

级

界

限

说

明

评 分

0 不指导监督任何人，只对自己负责。

0

1 监督指导3个以下一般工作人员。

10

2 监督指导3～5个一般工作人员或1个基层管理人员。

15

3 监督指导5～7个一般工作人员或2个基层管理人员。

20

4 监督指导7～10个一般工作人员或3个基层管理人员或2个中层管理人员。

25

5 监督指导4个基层管理人员或2个中层管理人员。

30

6 监督指导2个以上中层管理人员。

40

因素名称：内部协调的责任

因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。

等 级 界 限 说 明 评 分

不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔的、本部门的一般职工。 0

仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不 7

利一般不影响自己和他人正常工作。

与本部门和其他部门的部分职工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的 15

工作。

几乎与本公司所有一般职工有密切工作联系，或与部分部门经理有工作协调 22

的必要。协调不利对公司有一定的影响。

与各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和 30

沟通，协调不利对整个公司有重大影响。

因素名称：外部协调的责任

因素定义：指在正常工作中需维持密切工作关系，以