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幼儿园后勤管理心得体会（必备6篇）

幼儿园后勤管理心得体会第1篇

走上管理岗位已经有近4年的时间了，从教师到保教主任再到后勤主

任，随着工作职责的变化，我也在不断成长和变化中。怎样做好中层、如

何当好助手，一直是我思考的重心。随着做管理工作时间的增长，我越来

越体会到沟通的重要性。

中国有句古话“话不说不知，木不钻不透”。但在我们的生活中，因

种种原因，无论是夫妻之间，或是平时生活里工作中，许多人已经习惯了

把自己的想法压抑下去，久而久之，这些就会形成人与人之间的心理距离，

或者变成怨恨。这样的例子比比皆是，它就发生在你我的身边，而且严重

地侵蚀着我们的人际生活。感悟二：学会沟通与交流

前不久，班子成员深入班级后发现，一日三餐后由保育员老师把沉重

的餐具用手拎到一层，送一趟餐具回来，保育员老师要做相当长时间的调

整，才能开始下一环节的工作，不仅在体力上是极大地消耗，在时间上也

是一种无形的浪费。为此，研究后我们决定由食堂工作人员承担这一任务。

工作虽然看似简单，但日复一日累积起来也确实不轻松，为了使这项工作

顺利布置下去，作为主管主任，我没有只是简单的布置任务，而是主动地

与相关人员沟通与交流，先是与食堂班长沟通，使她们对这项工作有高站

位的认识，然后又找不理解的职工交流，使他了解我们的出发点，改变看

法，最后再召开全体食堂人员的会议，让她们了解这项工作的重要意义有

了几次的交流与沟通，送餐具工作顺利得以落实。

由此我想，作为幼儿园的中层干部，我们要把各项工作任务以及上级

的精神贯彻和执行下去，如果因为说话不得当，方法不适宜，就会造成适

得其反的效果。细细想来，很多问题的发生出发点都是好的，就是由于沟

通方式的不妥才导致问题的发生，因此细致地做好沟通工作，对于中层干

部来说非常重要。当教师在工作中遇到问题的时候，干部要学会站在对方

的角度考虑，特别是在急躁情绪发生时，更要认真地倾听倾诉。要针对个

性去做工作。中层干部的职责就是要做好疏导、疏通工作，在沟通中做到

尊重、理解、学会倾听，这样才能发挥协调的作用。

一个学期的后勤管理岗位，使我又成长了很多。回顾自己从教师成长

为一名中层管理干部的成长历程，我深深感悟到：作为中层干部，只有做

适合自己的事，摆正自己的位置，发挥自己的优势，才能真正地履行好职

责，做好管理工作。

幼儿园后勤管理心得体会第2篇

幼儿园后勤工作是关系到全园各项工作开展的一项全局性工作，它为

教育教学工作起着先行和保障作用。伴随着《幼儿园教育指导纲要》的颁

发，我国的课程改革进入了一个新的阶段。因此，如何改革后勤工作以适

应不断深化的课程改革，确保幼儿持续健康地发展，已不可避免地摆在我

们面前。近几年来，我园从实际出发，积极探索后勤工作的改革之路，取

得了较好的效果。

一、推行公开招聘制度，择优录用，提高人员素质

幼儿园的保育和教育有着同等重要的地位和作用。二者相互联系，互

相渗透，共同推动幼儿园保教工作的发展。而要提高保教质量，顺应课程

改革的新需求，首先必须改善和提高保育员队伍的素质。

目前，幼儿园普遍存在着保育员队伍文化素质不高，年龄偏大的问题。

要改变这种现状，仅靠岗位培训是不够的，更重要的是必须把好保育员的

“入口关”。因此，我园在选择保育员时，严格按照《幼儿园工作规程》

第三十八条的规定，坚持公开招聘，择优录用的原则。通过公开招聘，选

挑学历、年龄、能力都合适的保育员，最大限度地吸收那些热爱幼儿教育

工作的优秀女青年来园担任保育工作，从源头上保证保育员的质量。公开

招聘制的推行，充分体现了择优上岗的原则，不断促进保育员队伍素质的

优化和提升，更好地适应幼儿园改革和发展的需求。

二、实行结构工资制度，强化岗位，突出工作绩效

为深化我园内部管理体制改革，充分调动合同工的积极性，我园按照

“多劳多得，优劳优酬”的分配原则，从本地区的经济发展和幼儿园的实

际出发，确定合同工结构工资细则，拟出职岗工资、考勤工资、绩效工资、

安全奖励工资的发放办法，并经园务委员会讨论，教代会通过后实施。结

构工资强调岗位，突出绩效，并按工作量的计算系数酌情发放超工作量补

贴。以上五部分工资原则上按月发放，其中绩效工资按绩效考评分值每学

期计算一次。此外，合同工结构工资细则可根据国家政策或幼儿园的工作

实际，定期组织修订。结构工资制的推行，有效缓解了合同工流动性大等

问题，增强了保教队伍的稳定性，极大地调动了她们的工作热情。

三、完善饮食卫生制