4.8 财务管理关键方案介绍.pptx

目标四：财务管控能力提升，构建雄英化学统一的“财务管理”体系，统一集团财务核算体系，并以全面预算管理和资金管理为抓手，管控财务风险;4.1重点建议方案，建成“纵横一体化集中型”的财务管控平台;为此，建成刚性及柔性结合的闭环式全面预算管理体系，并在系统中落地;并借助ERP系统内置的资金预测模型和工具，着力管好未来的钱，为企业可持续发展保驾护航;

根据合并科目表，雄英化学本部统一设计雄英化学本部科目表、公司运营科目表，并建立三者之间的对应关系

雄英化学本部统一规范各个企业核算合并抵消事项的规则，细化到合并报表所需的所有辅助核算字段;4.2重点建议方案，构建资产全生命周期体系，落实并固化于系统，统一资产管理业务与财务视角;;库房入库单;经营范围;;多币种平行记账下，实现符合多国会计准则的报表的出具;;并实现与SAP与金税系统集成，实现发票数据交互自动化，提升工作效率;实现银企直连和自动收支付，提高收付款的工作效率;实现与OA系统集成提高审批执行效率-OA接口方案示例;现状分析和初步建议–核算、预算、资金管理;EPC工程总承包企业及成员单位财务管控业务能力模型;构建以财务管控为核心的EPC项目管理，并通过规范管控流程，建成闭环的业务、财务一体化联动机制，提升财务对项目全过程的管控能力;为此，必须首先建立统一的流程和业务规范，建成EPC企业财务业务一体化管理的基础;在此基础上，建立覆盖项目全过程的成本与预算控制的管理系统;形成基于过程的项目财务核算、控制、分析考核的闭环管理系统;同时建成以财务管控为核心的运营风险监控和预警体系;