中级工商-2024年月考卷-4月_题.docx

PAGE1

1、某型号智能手机的业务增长率较低，但市场占有率较高。采用波士顿矩阵法分析，该型号手机处于()

A:金牛区

B:瘦狗区

C:幼童区

D:明星区

2、

根据SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是()。

A:SO战略

B:ST战略

C:WO战略

D:WT战略

3、下列实施水平多元化战略的是()。

A:汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆

B:某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业延伸

C:一家生产电视机、电冰箱、洗衣机的企业，以“家电市场”为核心

D:造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工

4、

许多企业通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客以下属于其具体形式的是()。

A:产品联盟

B:技术研发联盟

C:产业协调联盟

D:特许经营

5、

某教育培训集团不断压缩原有业务的投资，为进入手机行业做准备，这一做法表明该企业采取的战略是()。

A:放弃战略

B:暂停战略

C:转向战略

D:清算战略

6、

企业价值链由基本活动和辅助活动两部分构成，其中不属于价值链辅助活动的是()。

PAGE3

A:售后服务

B:技术开发

C:采购

D:人力资源管理

7、

下列()决策方法，由主持人带领专家进行集体讨论，开始讨论的问题比较抽象，然后逐渐将问题具体化，最后做出决策。

A:利润计划轮盘法

B:哥顿法

C:盈亏平衡点法

D:杜邦分析法

8、

某摩托车生产企业为了避免员工流失，积极实施人力资源战略，加大员工培训力度，进行人员绩效考核改革，提高了员工满意度。从企业战略层次分析，该企业的此项战略

属于()。

PAGE4

C:企业稳定战略

D:企业职能战略

9、

以下不属于企业决策目标应遵循的SMART原则的是()。

A:目标要可量化

B:目标与其他目标相关

C:目标要清晰明确，不能模棱两可

D:目标要落实责任人

10、

某企业有很强的研究开发能力，在产品和服务上有领先的声望，并且具有很强的市场营销能力。可以很好地协调各个部门的合作。该企业适合的企业战略是()。

A:差异化战略

B:集中战略

C:密集型成长战略

D:稳定战略

11、

PAGE5

下列要素中，()是商业模式要素体系中起奠基作用的第

一要素。

A:资源与能力

B:业务系统

C:企业定位

D:企业价值

12、

某国内企业进入国际市场，进入模式的类型不包括()模式。

A:贸易进入

B:生产进入

C:契约进入

D:投资进入

13、

某高新技术企业积极吸引并集聚了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为(

)。

A:关系竞争力

PAGE6

C:资源竞争力

D:市场竞争力

14、企业战略制定的第一步是()

A:确定企业愿景、企业使命与目标

B:评价和确定战略方案

C:分析外部环境，评估自身的能力

D:识别和鉴定现行的战略

15、

某家沿海生产制造企业围绕家电市场，生产电冰箱、洗衣机等产品。该企业采取的是()战略

A:水平多元化

B:垂直多元化

C:同心型多元化

D:非相关多元化

16、

平衡计分卡的设计包括四个角度，其中营业收入、资本报酬率等属于()层面的指标。

A:财务角度

B:顾客角度

C:内部经营流程角度

D:学习和成长角度

17、

在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。

A:服务商的谈判能力

B:供应者的谈判能力

C:生产者的谈判能力

D:销售者的谈判能力

18、

在()类型决策中，每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果出现有一定的概率。

A:不确定型

B:确定型

C:盈亏平衡

D:风险型

PAGE8

19、

某自行车生产企业为提高主打产品在现有市场的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，发现潜在顾客，提高产品销售额。该企业采取的成长战略是()

A:市场开发战略

B:新产品开发战略

C:市场渗透战略

D:成本领先战略

20、

某企业把战略实施的相关责任范围扩大到企业其他层级管理者，调动了其他层级管理者的积极性和创造性。该企业采用的战略实施模式是()

A:指挥型

B:变革型

C:合作型

D