培养转危为机的领导力.pdfVIP

培养转危为机的领导力

作者：暂无

来源：《经理人》2013年第12期

领导者关注的焦点，应该更多地放在未经测试和无人尝试的领域，而非例行做法上。领导

者应该总是问，“有新鲜的东西吗？下一步怎么样？更好的做法是什么？”这就是通向未来之

路。

■文/姜洪武和君咨询公司咨询师

企业目前所处的环境比历史上任何一个时期更加充满了不确定性。面对新模式、新技术、

新需求的环境变化，企业家更需要正视新危机与新机遇带来的挑战，思考如何转危为机，赢得

未来的竞争在很大程度上取决于企业家的危机领导能力。

东林集团正在经历类似的危机洗礼。它是东北地区规模最大的钢材加工企业，由于受国际

经济形势的影响，进口铁矿石价格巨幅波动，直接导致国内钢材市场行情的动荡。作为以钢材

为主要原料的东林集团，一方面上游原料价格长期波动，而且波动趋势规律难寻，迫于成本压

力企业不敢做原料规模库存，这将导致交付周期变长，失去竞争优势；另一方面下游客户主要

集中在出口服装配件行业，由于国际市场需求不振，服装配件客户的订单一直不稳定。在行业

保持多年高速发展后，最近几年东林集团的业务一直处在刀刃上跳舞的状态，面对这种情况企

业急需杀出一条血路，转危为机。

东林集团李总面对业务危机，提出二次创业、产品创新的变革路径，经过两年时间探索，