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医院工程建设管理模式问题与对策探究

1.1工程监理的缺陷性

为建设单位提供专业咨询服务的是工程监理方的职责和义务。在传统的“业

主+工程监理”的管理模式影响下，医院工程建设大多在招投标阶段甚至在施工阶

段才聘请监理公司对工程进行监理，因此监理公司工作重点是施工阶段的质量控

制。由于没有长期固定的医院建设管理机构和工作机制，建设监理单位不能从建

设项目的立项决策至竣工验收全程参与，缺乏对整个项目的控制和管理能力，难

以向建设单位提供有价值的宏观控制和管理的专业咨询意见，不能事先对影响项

目投资、进度和质量的风险因素进行分析和预防控制。

1.2工程“信息孤岛”现象。

医院工程涵盖专业门类多，信息量远大于普通住宅、商业等建设工程，建立

健全先进的、系统的信息管理体系，保证畅通的“项目管理一工程监理一现场施

工信息渠道”是强化医院工程建设项目管理、提高管理效率的有效途径。目前，

在现有的工程管理模式下，缺乏建设单位和项目实施单位之间的信息采集、加工、

传输、存储机制，信息管理手段落后，或各参建单位无信息共享机制，导致诸多

工程信息不能及时、顺畅的传递，不仅影响了建设单位的决策水平和过程控制，

甚至会直接导致工期的延误和造成不必要的损失。

二、如何提高医院工程建设管理水平