(施工组织设计)
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项目总体进度计划安排
项目总进度计划安排
工期目标(包括总工期、节点工期)
结合招标文件及我司施工类似工程经验,先建筑基础后管线,先大后小,先繁后简,先重点部位,后次要部位;管线敷设依次先暗后明、先高后低、先主干后分支接驳;设备先定位后就位、配管遵循先管路后设备;的施工总原则。本工程总时程将符合招标文件2023年06月05号前完成试运行天的要求,计划完工日期:100日历天。我司通过技术及管理手段优化工期,预计工期:96日历天,前比招标要求计划工期提前4天完成。
计划开竣工日期:2023年03月23日至2023年06月05日。
本工程实施过程分为实施前两个阶段和实施中五个阶段。
(1)实施前阶段
a管理人员进驻工地时间:2023年03月9日。
B设计人员进驻工地时间:2022年3月12日
深化设计阶段:2023年3月13日-3月19日之前完成;
设备采购阶段:2023年3月25日-4月21日完成;
项目实施阶段:2023年3月23日-5月8日完成;
系统联调阶段:2023年5月4日-5月29日完成;
项目交付阶段:2023年5月29日-6月05日完成;
总进程计划编辑依据
本进度计划编制按设计文件、招标文件要求、合同及招标答疑进行
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