检测公司绩效薪酬方案模版.pdfVIP

险测公司绩效新酬方案

检测公司绩效薪酬方案（精选12篇）

为了确保工作或事情顺利进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案是计划中内容最为

复杂的一种。方案应该怎么制定呢？下面是小编帮大家整理的检测公司绩效新酬方案（精选

12篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

检测公司绩效薪酬方案1

一、总则1.1自的

制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的

积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、

标准化、制度化。考核不以惩罚、禁员工为的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，

凝聚力。通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝

偷奸耍滑，“事不关已高高挂起的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目

更好的发展。

1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。

1.3考核对象：项目部全体员工（保洁员、炊事员、驾驶员、保安、

试用人员等不参与考核

1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。1.5薪酬与绩效的关系

1、全体员工的薪酬与项目收益相关；

2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬

与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果

相关。

1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己已或询问他人的薪酬状况。

二、员工薪酬制度2.1薪酬体系

1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。包括基本工资、

其他津贴、季(年)终绩效考核奖、

2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，

工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。

3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤

管理人员等。新资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，

年终绩效考核奖

4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务

人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年

终绩效考核奖。。

5、试用人员工资：试用期人员工资按既定的试用期工资发放，试用期内无浮动工资。

2.2薪酬组成

员工新由以下几部分组成：

基本工资、补贴、福利、其他奖、项目收益奖、业务提成(销售部

门)、非物质奖励、季(年)度考核工资(年新制)等(根据职务新酬体系确定人员薪酬的组成)。

基本新资：根据满足基本生活，岗位性质，工作能力等条件制定为固定工资包括（职务工

资，岗位工资，）。

考核工资：由季度绩效考核和年终绩效考核组成，每季度未发放

季度绩效考核工资，年终发放年终绩效考核工资(次年2月份左右，农历春节之前)。

补贴：公司统一制定各岗位相应补贴如交通补贴、电话补贴，及其他补贴。

福利：根据项目部相关福利规定发放的现金、物品等。

其他奖：项目部制定的有关奖项。因特定事项针对特定员工或部

门发放的奖项，该奖项不完全针对全体员工。

项目收益奖：根据年度项目经营利润情况及各部门全年工作目标

承诺，参考全年绩效考核分数，由项目部领导确定发放

提成：根据销售提成制度发放。

非物质奖励：员工培训、荣誉表彰、外出旅游等。内部方案

2.3薪酬计算与发放

每月薪酬基本工资+季度绩效工资(年薪制)+补贴+福利+其他奖+提成(销售部）

全年新酬每月新酬+年度绩效工资(年新制）+年终奖+项目收益奖

+非物质奖励

基本工资：另附基本工资表

季(年)度考核：季(年)度考核工资季(年)度绩效工资基数×考核系数。

福利与补贴：见附表。

其他奖：根据会议、集团公司要求等情况确定提成：根据销售部提成制度计算

年终奖：根据公司效益情况由公司总经办定制

项目收益奖：根据项目收益情况由项目领导确定X总额及分配原

则

三、考核办法3.1考核内容

绩效考核的主要内容：一是针对各部门计划工作，交办(含口头交

办)工作完成情况，工作重点。二是项自部员工通用准则。

参考内容：各岗位职责及项目部各项制度，另附岗位职责细则。3.2具体实施办法

由部门经理