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价格委员会管理制度
1.目的
为进一步加强公司价格管理，规范价格委员会的会议、价格审批流
程，特制定本制度。
2.适用范围
适用于公司价格委员会的日常管理工作。
3.定义
4.机构设置及职责
4.1机构设置
4.1.1价格委员会主任由总经理担任；价格委员会副主任由主管企业
管理部、生产技术部、财务部、供应部、矿业公司、销售部公司领导担任；
4.1.2价格委员会成员由企业管理部、财务部、党群工作部、供应部、
矿业公司、销售部、生产技术部的负责人及主管内控业务负责人组成；
4.1.3价格委员会办公室设在企业管理部。
4.2价格委员会负责制订、调整除招投标以外的物资采购最高限价和
产品销售最低限价;
4.3价格委员会办公室负责价格委员会日常工作,定期组织召开价格会
议;负责旬采购/销售限价方案的下发；负责市场调研并监督价格执行情况;
4.4价格委员会副主任依据所辖业务分析影响价格变化因素，提出价
格走势判断建议；
4.5价格委员会主任负责主持价格会议，并确定最终限价。
5.管理内容
5.1价格制订原则
a.实行召开价格会议原则；
b.实行物资采购最高限价原则;
c.实行产品销售最低限价原则。
5.2价格会议召开时间
a.价格委员会办公室定期（每月2日、12日、22日下午3:00）组织
召开价格会议，遇到节假日及重要事件顺延。
b.当市场价格波动较大时或价格委员会成员认为有必要时,价格委员
会办公室可随时组织召开价格会议。
5.3价格会议流程
5.3.1会议准备
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a.会议召开前两天，供应部、矿业公司提供物资采购方案、市场信
息分析等书面材料报价格委员会办公室审核;
b.会议召开前两天,销售部提供产品销售方案、市场信息分析等书面
材料报价格委员会办公室审核；
c.会议召开前两天,生产技术部依据《炉料优化管理办法》，将炉料性
价比测算表报价格委员会审核；
d.会议召开前两天，价格委员会办公室要将上旬物资采购和产品销售
限价的调研情况及价格执行情况进行汇总，并对本旬限价提出建议。
5.3.2会议召开
a.价格委员会办公室负责组织价格会议，通知相关人员准时参加;
b.采购、销售部门就近期市场信息及库存情况向会议做出汇报;
c.价格委员会成员依据市场调研、炉料性价比测算、财务付款能力、
相关信息等对采购、销售限价发表建议，并最终达成统一决议。
5.3.3会议相关要求
a.参会人员应准时参加会议，因故不能参加者要提前向价格委员会办
公室请假；
b.价格委员会办公室专人负责做好会议记录、决议等;
c.参会人员发表意见应明确、精炼、简洁。并有充分客观依据；
d.所有参会人员应严格遵守保密制度，不得擅自披露、公开相关信息。
5.3.4会议之决定
a.会议结束时，价格委员会办公室将会议决定经参会人员现场签字确
认后,形成旬采购限价方案、旬销售限价方案。
b.会议结束后，价格委员会办公室将旬采购限价方案、旬销售限价
方案发放相关单位。
c.采购/销售部门依据旬采购限价方案、旬销售限价方案与供应商
/顾客进行商务谈判。
6.引用文件
炉料化化管理办法
7.附件
价格委员会管理流程
8.相关记录
物资采购方案
产品销售方案
旬采购限价方案
旬销售限价方案
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物资采购方案
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