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I、总经理
岗位名称
总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
董事会
工资级别
直接下级
副总经理（总工程师）、总经理助理（财务部部长）行政管理部部长、技质部部长、生产制造部部长、市场部部长、采购部部长
薪酬类型
所辖人员
2个高层、5个中层
岗位分析日期
本职：领导制定和实行公司总体战略，完毕董事会下达年度经营；领导公司各部门建立健全良好沟通渠道；负责建设高效组织团队；管理直接所属部门工作
职责与工作任务
职责一
职责表述：制定和实行公司总体战略
工作任务
领导制定公司发展战略，并依照内外部环境变化进行调节
组织实行公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革
职责二
职责表述：制定和实行公司年度经营筹划
工作任务
依照董事会下达年度经营目的组织制定、修改、实行公司年度经营筹划
监督、控制经营筹划实行过程，并对成果负全面责任
组织实行财务预算方案及利润分派、使用方案
职责三
职责表述：建立良好沟通渠道
工作任务
负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会报告经营战略和筹划执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其她重大事宜
领导建立公司与客户、供应商、合伙伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅沟通渠道
领导开展公司社会公共关系活动，树立良好公司形象
领导建立公司内部良好沟通渠道，协调各部门关系
职责四
职责表述：建立健全公司统一、高效组织体系和工作体系
工作任务
主持、推动核心管理流程和规章制度，及时进行组织和流程优化调节
领导营造公司文化氛围、塑造和强化公司价值观
职责五
职责表述：领导公司质量管理体系建设
工作任务
领导全公司质量管理体系建立与实行
领导公司TS16949质量体系建立、通过认证并监控执行
职责六
职责表述：主持公司寻常经营工作
工作任务
负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员
主持召开工部长办公会，对重大事项进行决策
代表公司参加重大业务、外事或其她重要活动
负责解决公司重大突发事件，并及时向董事会报告
职责七
职责表述：领导财务部、人力资源部、销售部等分管部门开展工作
工作任务
领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出
领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策
领导建立健全公司销售管理制度，组织制定销售政策，参加公司重大销售合同谈判、订立
权利
公司重大问题决策权
对董事会经营目的建议权
对副总经理、总工及财务部长人事任免建议权
除公司副总经理、总工程师、财务部部长外人事任免权
对公司各项工作监控权
对公司员工奖惩决定权
对下级之间工作争议裁决权
对所属下级管理水平、业务水平和业绩考核评价权
董事会预算内财务审批权
工作协作关系
内部协调关系
董事会、高层管理人员、公司内各部门及各类非常机构
外部协调关系
上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合伙伙伴、金融机构、媒体等
任职资格
教诲水平
大学本科以上
专业
机械有关专业，或管理专业
培训经历
接受过MBA职业培训、财务、人事知识培训
经验
8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验
知识
通晓公司管理知识；具备技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等方面知识；理解机械领域专业知识
技能技巧
掌握Word、Excel等办公软件用法；具备基本网络知识；具备一定英语应用能力
个人素质
具备很强领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、筹划与执行能力、客户服务能力
其她
使用工具/设备
计算机、普通办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特性
无明显节假日
所需记录文档
战略规划、年度经营筹划、阶段性工作报告
考核指标
销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完毕状况
预算控制、核心人员流失率、全员劳动生产率
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、筹划与执行能力、客户服务能力
备注
II、副总经理
岗位名称
副总经理
岗位编号
所在部门
总经办
岗位定员
直接上级
总经理
工资级别
直接下级
市场部部长、技质部部长
薪酬类型
所辖人员
2个中层
岗位分析日期
本职：全面负责销售各项工作，制定销售目的和筹划并组织执行；组织领导新产品开发和产品技术改良，保证公司在行业领域技术优势和持续发展能力，负责全公司全面质量管理体系建立以及监督实行
职责与工作任务
职责一
职责表述：协助总经理，参加公司经营管理与决策
工作任务
协助总经理制定公司发展战略，负责组织制定技术发展战略规划
及时理解和监督技术发展战略规划执行状况，对执行状况负重要责任
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