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员工技能等级管理方案
1目的：
为规范员工技能等级管理，提高生产线人员的技能水平和工作积极性，
保障产品质量，鼓励先进，督促后进，特制订本办法。
2范围
本方案适用于的生产线员工。
3职责
3.1人力资源部负责技能等级评定的监督和管理。
3.2各生产部门负责编制员工技能等级评定的具体方案。
3.3各生产部门负责员工技能等级评定的具体实施工作，并统计《员工技
能等级评定结果汇总表》《多技能员工推进计划表》。
3.4人力资源部根据等级评定结果，确定员工的补贴金额。
4技能等级划分及评定周期
4.1技能等级评定按四级划分：学员级、初级、中级、高级。
4.2技能等级评定周期为４个月评定一次，分别在每年的１.５.１１月份。
5工序技能分布及增减办法
5.1工序员工技能分布：装配、动作特性校验、电性能校验、耐压测试、
包装。
5.2工序增减办法：依工艺改进和提高工效为主要依据。
6技能评定内容
员工技能等级按以下几个方面进行评定：
5.1高级：A：装配员工，具备完成特殊定做产品和员工指导的任务。
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B：可以独立完成四项以上技能的员工。
C：工龄必须满16个月以上。
5.2中级：工龄满8个月以上可以独立完成三项技能，并能完成特殊定做
产品计划任务不具备对学员进行指导能力的员工。
5.3初级：工龄在4个月以上岗位培训均合格者；在高级员工的指导下可
以独立完成计划任务的员工。
5.4学员：工龄在4个月以内员工。
说明：看板上张贴（空间有限）如有多数人符合上面的条件，那么再按工
龄的长短进行评定。另外“包装”除包装员工以外，其它熟练员工在评级
时不考虑高级工。
6技能等级评定方法及补贴
6.1生产部根据实际情况制定《员工技能评定考核细则》文件，建立生产
线员工日常考核机制。
6.2技能评定等级为高级的，除每月享受一定的技能等级补贴：20元/月补
贴外，还作为年底评“优秀员工”的主要指标。
6.3技能等级每４月/次评定一次，其补贴按新评定结果确定。
6.４生产部根据评级过程中实际情况《年度多计能员工推进计划表》，使生
产技能梯队管理工作有序开展。
7记录《员工技能等级评定结果汇总表》《年度多计能员工推进计划表》
编制：审核：批准：
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员工技能等级评定结果汇总表
年月日
序号部门员工编号姓名技能等级
1生产部3级
2生产部4级
3生产部3级
4生产部3级
5生产部3级
6生产部2级
7生产部2级
8生产部2级
9生产部
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