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车间管理能力提升训练

第一模块：车间管理人员角色认知与自我提升

管理者不是技术专家，不应当仅仅是一个埋头拉车者，还应当是一个

抬头看天者；管理者是资源的整合者，是团队绩效的负责者，所以，

管理者要从追求个人成就感转变到追求团队成就感，要有吃苦在前的

模范带头作用，他是一个教练，一个领导。

1.车间管理理念与模式

2.车间管理人员的地位和使命

3.实战游戏：各就各位

4.车间管理人员的现状和基本标准

5.车间管理人员的主要职责

6.车间管理人员能力素质要求

7.管理者的素质模型与技能模型

8.测试：你是个称职的管理者吗？

9.失败的车间管理人员

第二模块：打造卓越现场与现场安全管理

车间管理人员是活跃在一线的骨干，实现有效的现场管理与安全管理

是他们的基础工作，基层管理人员能否具有先进的现场管理理念与方

法，是保证其他工作顺利开展的前提。

1.游戏：5S的威力

2.基层管理人员在现场5S管理中的责任与要求

3.现场5S管理的流程与方法

4.安全之河

5.现场关全管理的3E原则

6.基于行为的现场安全管理

7.案例：ABC模型，如何影响下属的行为改变

8.现场安全分析手段

第三模块：现场质量、成本与交期管理

质量、成本与交期的有效实现是生产管理的根本目标，也是车间管理

人员每