有效的管理者读后感5篇.pdfVIP

有效的管理者读后感5篇

篇一:有效的管理者读后感

最近开始看彼得.德鲁克的[有效的管理者]，颇有些感想。

首先大师就是大师，正文也就175页，各种名人为其写的推荐序倒有近20

页，可见其威望。

然后开篇提到的一个观点就很引人深思:为什么要研究管理者的有效性?因为以

前的企业中绝大多数都是体力劳动者，已经有完善的效率衡量方法可以考评其劳动

成果，可是现代企业中知识工作者越来越多，如经理或者设计师，他们的主要工作

是思考，可是思考，是很难用衡量体力劳动的方法来评价的。天知道一个人整天愁

眉紧锁是不是在思考工作上的事情呢?就算是，他的思考是不是有效果，也无法从

思考这个表面现象判断。所以管理者是否有效是个学问。

是啊，很久以前我就困惑过:如何评价软件开发者的劳动成果?不能简单地从代

码行数来判断，因为如果只评价行数，程序员完全可以写出一大堆垃圾代码来充

数。质量呢，靠lead的review来判断吗?可是不同的reviewer完全可能做出的评

价不同。我又如何知道哪个lead更好?谁写的评价多?文笔流畅?越往上越难判断埃

不过好像作者的意思是知识工作者必须自己管理自己。有点玄乎了，因为难以

管理，干脆就不要管了?

《有效管理者》内容精要:

《有效管理者》的基本观念:对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就

是管理者。

管理者就必须卓有成效。

卓有成效是可以学会的。

本书是杜拉克最著名的管理学著作之一。书中，杜拉克集中论述了一个管理者

如何做到卓有成效。一位卓有成效的管理者一般具备以下6个特征:

1、重视目标和绩效，只做正确的事情。

2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情;审慎的设定工作的优先顺序，随

时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃过时的任务，推迟做那些次要的任务;时间是

最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。

3、作为一名知识工作者，所能做出的贡献在于:创造新思想、愿景和理念。原

则是我能做哪些贡献?为了达成整体目标，如何激励他人做出贡献?目标在于提高整

体绩效。

4、选用高层管理者时，应注重出色的绩效和正直的品格。卓有成效的管理者

应知道，

没有人能永无过失。人无完人，即使最有能力的人也有弱点。要关心一个人能

做什么，而不是不能做什么。充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织

的目标。

5、知道增进沟通的重要性，有选择地搜集需要的信息。知道有些事物不能被

量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。

6、只做有效的决策。

二、感悟与体会:

结合打造“学习型“部门建设，落实能力提升计划，我部门开展了每月必读一

份与所投资公司业务相关的上市公司年报，半年至少读一本书的活动。无意中了解

到始终贯穿台湾联发科董事长蔡明介生命的两本书《有效者管理》和《创新者的两

难》。于是迫切地找来《有效者管理》，号召全部门的人员共读，希望从中找到造

就一代创新企业家的秘诀。读后有以下感悟与体会:

1、《有效者管理》以一种非常简明实用的方式描述了如何进行时间管理的方

法，总结了时间管理的精髓。它的课题是我们每个人都要面对的，即自我管理。盘

点自身的资源，投入到有价值的事情，创造某些附加值。生命给了我们什么资源呢?

时间!我们的一生就是对时间的支出。

2、要事优先，也就是分出工作任务的先后次序，是和时间管理关系比较密切

的话题之

一。能从众多的任务中进行分解筛选，通过授权或其他方式排除该亲力而为的

工作，是管理者必须具备而且要表现优秀的一种能力。管理的层次越高，任务越多

越重，越显现出这种能力的重要性。如果我们看到某位管理者每天都被下属包围

着，那么要不就是授权没做好，要不就是下属的工作能力太差。

3、一次只做一件事情。不管学习、工作或生活，我们可以在一段时间内安排

多项任务，但是在特定的时间我们只能面对和感受一个。心猿意马就不能投入，最

终也发现不了自己的价值。这可以让我们做到既有效，而且高效。

4、此外，我们能贡献什么，应该是每个人都需要时常思考的问题。自己是否

真的想在组织中有所发展，还是只是为了生存而工作。如果对于分配给我们的每一

项工作，我们都能想到这份工作的分配者的意图并努力使自己的工作超出他的期

望，那么我们一定能够得到很好的发展空间和成长的机会。

篇二:彼得.德鲁克【有效的管理者】读后感

看到了关于用人方面的说法。德鲁克认为，人无完人。用人应当