基于资源整合视角分析医院运营管理.docxVIP

基于资源整合视角分析医院运营管理

我国高度重视医疗卫生事业发展，公立医院作为医疗资源分散阵地，肩负着解决人民群众医疗需求的重任，相关政策文件，对公立医院精细化管理提出了更高层次的要求，旨在提升医院运营管理效率，因此，相关研究人员建议基于资源整合视角，优化医院资源配置，切实提升医院资源利用率，为人民群众提供优质的医疗资源。

一、分析医院资源管理现状

新时期，我国积极推行和促进优势医疗卫生资源下沉到基层，在“十三五”等相关文件指示下，调动了公立医院参与分级诊疗的积极性，掀起了公立医院实行分院区浪潮，实现对医疗资源的充分利用。当前，在医疗卫生体制改革背景下，公立医院运营管理和发展环境更加严峻，为不断提升医院综合实力，需要合理利用医疗卫生资源，因此，相关公立医院基于资源整合视角开展运营管理工作。就医院多院区运营管理现状分析如下。

（一）协同管理方面面临困境

公立医院在发展中，规模不断扩大，院区增加，加大了集中管理难度，降低了管理层决策效率，在医院实际运营发展中逐渐暴露出诸多的弊端；部分医院实施的是分散式的运营管理方式，然而，各个分院执行标准、管理模式存在一定的差异性，对运营管理人员的综合能力要求较高，同时，在实际管理过程中，主观性较强，难以保证各项决策的公平性和公正性，整体观念缺乏；基于此，医院在协同管理方面忽视了资源整合问题，因此，无法满足公立医院整体发展管理需求[1]。

（二）人员调配方面面临诸多的问题

人力资源是医院整体发展的基础和关键，在医院多院区运行模式发展下，对人力资源的需求不断增加，因此，总院的人力资源管理面临着巨大的挑战，在多院区模式下，人力资源较为分散，造成了医院人才需求与人力成本之间的矛盾。同时，医院科室骨干人员下派存在一定的阻力，人员流动性强，下派人员存在思想层面的波动，因此，人才流失问题较为突出。

（三）成本控制

公立医院成本控制受卫生材料、固定资产等相关因素的影响，增加了成本支出费用，为保证医院成本管理成效，需要基于资源整合视角，制定具有针对性的解决措施，然而，医院方面技术了对相关因素的考量，加之，人员在成本核算过程中，较为片面，因此，在成本控制环节，管理成效不显著。

二、基于资源整合视角提升医院运营管理水平的有效策略

（一）加强医院内部组织架构的调整

为提升医院运营管理整体水平，医院方面加强对内部控制环境的改善，不断增强内部控制意识，确保在内部控制管理作用下，提升医院内部整体管理水平。基于此，在内部控制管理中，结合公立医院实际情况，搭建了内部控制体系，明确分工，将岗位职责具体落实到个人，搭建监督管理体系，促使各个部门相互监管和制约，避免滥用职责。医院方面成立了运营部门，安排专人进行运行管理，主要的职责内容包括收集医疗市场信息、制定长远期战略发展规划，协调控制医院各个部门之间的关系，促使资源整合，保证资源利用率，进一步解决医院运用管理中出现的问题。同时，医院方面重视内部控制培训教育工作，强化全体职工对资源整合的重要性认识，及营造良好的绩效激励环境，切实提高职工工作积极性。

另外，医院方面，为提升医疗资源利用率，实现分配目标，建立了风险评估机制，实时对动态风险进行监控，明确界定了风险评估方法和风险评估要素，加强对风险的评估和识别，降低内部风险发生概率，重点管控资金使用风险、财务风险中的电子支付风险，避免医院在运营管理过程中，遭受外部风险压力。医院方面加强对固定资产的控制和改善，搭建了固定资产管理组织架构，加强制度化、规范化管理，目的在于提高固定资产利用率；为避免重复建设，依托预算对固定资产进行配置，并协同做好日常管理工作，定期对大型设备运营分析，确保提高资产使用效率；加强对固定资产的评估和分析，加大对固定资产的处置，避免造成闲置资源浪费情况，保证医院资产安全性和完整性[2]。公立医院基于资源整合视角，对医院内部组织架构调整的基础上，加大监督管理，结合医院实际情况，制定监督管理制度，对财务内部控制情况进行监督和检查，进而提升内部控制的执行效果，并对监督检查中出现的问题及时进行纠正和指导，全面跟踪内部各项制度落实和执行情况，确保为医院运营管理水平的提升夯实基础。

（二）树立整合战略思想，科学进行医院布局规划

公立医院基于资源整合视角，积极转变传统的医院运营管理理念，将运营管理重点放在医院整体发展规划方面，积极组织医院高层管理人员开展相关大会，进行科室访谈，收集相关意见和建议；组织院领导、科室主任、临床诊断专家等，协同研究医院发展规范，对长远发展方案进行探究和讨论，并组织召开医院运营管理领导小组开展集体会议，鼓励和引导职工代表建言献策。

运营管理部门，重点分析医院的内外部环境，加强医院内部控制管理，全面防范外部风险，基于资源整合视角，全面分析医院优劣势，充分利用医院资源优势和综合优势，加快推进医院学科建设，积极引进相