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修理厂员工绩效考核方案范文

为了确保事情或工作有序有效开展，常常需要提前制定一份优秀

的方案，方案属于计划类文书的一种。怎样写方案才更能起到其作用

呢？下面是小编帮大家整理的修理厂员工绩效考核方案范文，仅供参

考，希望能够帮助到大家。

修理厂员工绩效考核方案1

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在本事、本事发挥和工

作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不一样级别员工考核要求和

重点不一样。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，

同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，

不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不一样方式与被评者见面，使之诚心理解，并

允许其申诉或解释。

三、考核资料及方式

1、工作任务考核（按月）。

2、综合本事考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情景（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考

核）。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自我进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》

中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发

扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

（一）填写程序

1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后

报行政部；

2、工作绩效考核表每月xx日由行政部发放到部门，由本人填写

经部门直接上级审核后于次月xx日前交至行政部；

3、工作计划编写分日常工作类xx项、阶段工作类xx项及其它类

等，其它类属领导临时交办的工作任务；

4、工作计划完成情景分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三

档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自我评分；

5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情景

栏内文字说明原因。

（二）计分说明

1、工作绩效考核表总分xx分，日常工作类xx项每项xx分占xx

分，阶段工作类xx项每项xx分占xx分，其它类每项附加分xx分，意

见与提议如被公司采纳，附加分xx分；其中个人评分、职能部门评分、

直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是xx%、xx%、xx%。

（个人评分突破xx分者，个人评分无效，按直接上级评分减xx计算；

职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和

行政部考评。）

2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份

《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；

《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员

工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、

考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是xx%、xx%、xx%。

3、工作绩效考核季度得分为xx个月的平均分，占季度绩效考核

得分的xx%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的xx%，季度最

终绩效考核得分即为两者之和。

4、评分标准：优xx分以上，良xx分，合格xx分，一般xx分，

不合格xx（含）分以下。

（三）季度绩效工资资料

季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖

（1）绩效考核奖由三部分组成：

a、员工季度预留岗位工资xx%的考核风险金；

b、员工的第xx个月月工资的四分之一；

c、公司拿出该岗位xx%的年岗位工资的四分之一作为激励。

员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格

的只发a项和b