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卓有成效的管理者读后感

卓有成效的管理者读后感7篇

卓有成效的管理者读后感1

在阅读《卓有成效的管理者》一书的过程中，由于工作事情较多，

大多利用业余时间断断续续地阅读，读完后感觉脑袋却依然很空。再

次回读，每读完一段，仔细思考，受益匪浅。

本书主要讲管理者如何管理时间、管理自己，如何使管理者本身

变得更加卓有成效，如何有效决策。书中详细阐述了要成为一个卓有

成效的管理者，必须在思想上养成习惯，有效的管理者知道他们的时

间用在什么地方、如何有效利用时间、非常重视自己的贡献程度、很

善于利用他人长处、集中精力于少数重要的领域、善于做有效的决策，

这是成为卓有成效的管理者必备要素，也是这本书的主旨所在。

大多数管理者在具体的工作中都觉得时间不够用，工作永远做不

完，其实作为一名管理者要学会善用时间，要合理安排时间，分清主

次及轻重缓急，选择关键的事情去做。要学会制订工作计划，重要的

事情要优先去做，不能大事小事一把抓，像无头的苍蝇乱撞，到最后

事情一团糟，工作的时间用完了事情也没有做好，要按计划有条理去

执行。

在用人方面深有体会，正如有句老话“用人所长无人不可用，用

人短处将无人可用”，管理者要有胸襟学会扬长避短。每个人都有短

处，包括弱点、缺点、不足甚至错误，人之短处与长处是同时存在且

无法改变。所以管理者在用人之时不要企图使人成为完人，要充分发

挥个人的长处、优势，包容其短处。管理者将人安置于某岗位之前，

要仔细考虑此人的各项条件，他能做什么，而不是局限于这个岗位要

求做什么，否则容易按既定的模式去考量他人，他人只有缺点却无成

绩，管理者要建设成就一支具有高效执行力的团队。

有效的管理者在做一个决策时首先要弄清决策事项的性质。有效

的决策者绝不会就事论事只看问题的表面而轻言结论，而是会透过表

面深层挖掘事情的本质所在。有效的管理者在决策时都非常明确决策

事情的目的与作用，目标越明确，决策越有效。有效的决策者在决策

时都会心思缜密地思考决策后方案的执行与成效，管理者在做决策时

一定要克服偏见，杜绝以偏概全或者只看到问题的部分，没有看清全

貌的现象发生，否则容易被假相所蒙蔽，形成错误决策。

在管理者贡献价值方面，书中清晰地告诉我们：什么是管理者，

管理者本身的工作绩效依赖于许多人，必须对这些人的工作绩效负责。

管理的主要工作就是发挥其长处，并避免用到他们的短处。这段话直

接有效地诠释了管理者应负有的职责和具备的管理素养。

很喜欢书中所言：有效性虽然人人可学，但却无人可教的理念，

这句话告诉我们，管理者的有效性作为一个习惯可以学会，但不可以

教会。你想学习有效性，但又不肯在实践中思考问题背后的问题是什

么，不去创新，只想找一个捷径或一个模式让你的管理变得有效，那

你与有效肯定无缘。必须在实践中养成习惯，才能提高自己的能力。

一本好书，会对一个人终身受益，收获肯定也会有所不同。目前

的我对这本书的理解还很浅显，但我相信未来我还会去复读这本书，

去品味书中的精华，沿着德鲁克的指引，在通往卓有成效的路上不断

前行。

卓有成效的管理者读后感2

感激领导的推荐，让我得以拜读德鲁克大师的这本管理学说的经

典之作。

这本书开篇就指出，本书的主题是如何才能使自己成为一个卓有

成效的管理者，如何才能管理好自己。我想，我现在最为缺乏的就是

如何管理好自己的思想与时间，细读下来，我定能在这本书中受益颇

多，事实确是如此。

我一直都以为我自己不乏做好一件事的决心和勇气，总以为一件

事情，我付出自己最大的努力去做，结果无论成败，却也问心无愧，。

德鲁克大师却是一针见血的指出：做好该做的事情才能称之为有效。

记得以前一次去成都收款，我一天跑三次蜀达电气公司，后来刘建民

经理就摇头了，他问我：效果呢？他说，也许他去一次就能很好的和

蜀达电气取得很好的沟通，做事情要讲究方法和策略。

这就是有效性的问题，当时我感觉很茫然，心里在想，我若不是

如此，又当如何。还有一次出差到咸阳，那是我第生平一次坐飞机，

记得我接到的命令是去西安，公司小彭把我送到机场，买的是去咸阳

的机票，下飞机的时候都到晚上8点多钟了，下了飞机就赶紧买张去

西安的机场巴士，到西安后匆匆和谭经理打电话，电话通了，心也纠

结了，谭经理说他在咸阳，问我跑到西安区干嘛，要我赶紧回咸阳。

当时都晚上九点多了，没有班车去咸阳了，自己也挺累，就问谭经理

明天要用保函的时间，说自己明天六点之前一