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战略执行力-战略解码

（完整版86页精华版56页）;目录;战略解码是通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程;中国企业面对的残酷竞争环境，跟进、复制，蓝海变红海！

信息化、透明化加剧，企业战略同质化现象严重！

企业战略落地执行难！;战略解码的作用;战略解码对企业发展具有重要的作用！;目录;;基于BSC的战略解码

基于BLM的战略解码

基于BEM的战略解码;方法一：基于BSC的战略解码;平衡计分卡是哈佛大学财会学教授罗伯特.卡普兰与复兴方案公司总裁戴维.诺顿在积累了大量实践经验的基础上，建立的一套革命性管理系统;根据企业的愿景、使命，制定明确战略与战略目标，通过财务、客户、运营、学习四个纬度制定明确的实施策略与衡量指标，以保证公司各部门基于愿景、使命与战略的积极行动，并实现公司的价值增长！;财务层面:财务层面提供了组织成功的最终定义！;客户层面:定义了目标细分客户的价值主张！;内部层面:内部流程为客户创造并传递价值主张！;学习层面：描述如何将人力、技术和组织氛围结合起来支持战略;;基于BSC战略解码的主要步骤;愿景;战略地图;策略性目标;策略性目标;策略性目标;审视经营、客户、内部和员工学习与成长层面的内部一致性，以及与战略牵引目标、业务规划与短板建设、上级/流程要求等四个维度的一致性。;;客户方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系;示例;示例;示例;部门业绩指标;方法二：基于BLM的战略解码;BusinessLeadershipModel：业务领导力模型

它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。;市场洞察

战略意图

创新焦点

业务涉及;;洞察目标;战略制定是指确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。;;;业务设计是迈向执行的关键！;步骤三：战略解码;满足业务设计和它的价值主张的要求所必须的行动。哪些任务是??我们来完成的，哪些任务可以由价值网中我们的合作伙伴完成的？组织间的相互依赖关系是有效的业务设计的基础。;措施;支持关键业务的执行,包括建立相应的：

组织架构，管理体系和流程等；

资源和权力如何在组织中分配-授权，行权与问责，决策流程，协作机制，信息和知识管理等；

关键岗位的设置和能力要求

管理和考核标准，包括

?管理幅度和管理跨度

?管理与考评

?奖励与激励系统

?职业规划

?人员和活动的物理位置;关键岗位和人才布局有什么要求-才需求详细定义；

人才和能力的差距及挑战–欠缺哪些能力；

获得–内部获取，及时培养，外部获取；

激励与保留；;文化-社会管制系统，规范；

参与-鼓励人们做出的选择，鼓励参与，发展社会关系，用团体共识和反馈来实现承诺

领导者，领导团队行为–言行明确并始终如一

信息支持-信息是否能够支持对的决策和对的行为

奖励–什么行为/结果会得到奖励，奖励是否可以真正起到激励作用？

组织氛围-对工作环境的感知；组织氛围的维度：

责任(人们可以决定如何完成他们的工作的感觉).

灵活性(鼓励新想法和新方法)

团队承诺(互相帮助，额外努力，相互信任，团队自豪感）

明确性(理解愿景和方向并为之努力).

奖励(对高绩效的认可）

标准(员工感觉到重点放在改善业绩上并尽最大努力，包括设定挑战性目标）;战略是由不满意激发的，而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知，战略复盘是从现实与预期差距开始，反思与探寻！;方法三：基于BEM的战略解码;BEM(BusinessstrategyExecutionModel):业务战略执行力模型;;;;1、公司整体战略

2、上级部门年度重点工作

3、公司及上级部门对本部门(领域)的要求

4、客户对部门的要求

5、本部门的业务规划

6、本部门的短板建设

7、本部门的组织架构及职责

8、其它;目录;总结与提升;谢谢！