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对公司质量管理现状的看法与建议

对公司质质量管理现状的看法与建建议

本人于XXXX年年2月进入公司，根据人人力资源部的安排

到采购购、生产车间、储运、技技术、质量进行学习了解解，经过

一周的工作接触触，我对公司的基本状况况和生产过程有了一定的

的了解，现谈谈我对公司司质量管理现状的一些看看法和建议。

质量是企企业的生命，二十一世纪纪是一个质量的世纪，任任

何一个企业要想成为本本行业内的领袖，必须将将质量放在第一

位，许多多企业将质量作为一种经经营口号已经喊了多年，，遗憾

的是真正将这种口口号转变成自己活动实践践的企业却廖廖无

几，但但是质量却伴随着每一个个企业经营活动的始终。。

一、公司质量管理现现状

我公司很早就引入入了质量管理体系，经过过这么多年的运

行，公司司的质量管理体系从整体体上来说已经运行开来，，公司

质量方针和质量目目标以及按程序办事的工工作思想已深入到

部分员员工心里，公司领导很重重视体系建设，投入了较较大的人

力和物力、财力力。从体系管理上讲较其其他多数企业有很大的提

提高和优势。但也存在一一些不足。具体表现在:

1、体系的策划缺缺乏可操作性、体系运行行缺少指导性和

体系缺少少持续改进的体现

目前前公司有多个体系在运行行，公司的手册及程序文文件各

单独形成一套，各各体系的组织机构也不尽尽相同，各部门职责

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也略略有不同，这就造成了部部门较多，体系多，体系系管理凌乱，

各个部门间间接口不是很顺畅，多重重管理的现象较多。同时时也

给员工造成混乱复杂杂的感觉，人为地增加了了员工的思想负

担，使多多数人认为体系太繁琐、、不知道如何去做。这也也造成

了文件执行与实际际运行两层皮现象，外审审之前狂补记录，外

审之之后，该怎样还怎样，完完全没有利用体系的优势势和高效给

企业创造价值值。久而久之，管理体系系实际上变成一个空壳。。

空壳下运作的仍旧是传传统的做法，导致双轨并并行，表面一套，

实际一一套。管理体系的建立和和贯彻脱离了组织战略的的管理体

系，使体系运行行流于形式主义。人们已已经习惯了在形式主义下

下活动，审核员已经成为为“文件要素的审核的熟熟练工种”。

ISO99000质量体系有效效运行最根本的要求是：：“说＝写

＝做”。即“写下要做的，做所写的的，检查所做的”。质量量体系

管理的这三条基本本要求看似简单，但在实实际工作中执行起

来，多多数企业还是存在一些问问题，有待进一步改进。。我公司

在这方面做得已已经不错了，但也存在不不足，需要不断完善。公

公司规章制度、文件较多多，也比较全面，相应的的质量记录也

都较完善，，也在随时填写，但在实实际运行过程中文件和记记录

适合不适合公司，文文件是否有很强的操作性性，这就需要体系

管理人人员不断了解学习，拿出出适合我公司运行的完整整的体系

文件和记录。

2、质量意识薄弱及质质量培训有待加强

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从这这几天的观查来看，公司司各级领导和基层干部都都能把

ISO9000质质量体系贯穿于日常工作作中，成为部门和个人的的行

动指南。只是有些方方面做得不够仔细，不够够系统，缺乏系统

指导和和培训，在实践中不能完完全有效地运用ISO99001的管理

理念和所所提供的管理方法，从而而在部分工作中出现了生生搬硬

套的现象。从企业业质量管理体系的运行过过程中看，往往容易

在基基层领导作用发挥上出现现偏差，而基层领导们并并没有意识

到质量管理体体系是在总结世界先进企企业的质量管理经验与做

做法的基础上形成的科学学体系，用于规范各层机机构和日常工

作，使之科科学化、条理化、系统化化、高效化、规范化，这这样

不仅可以提升企业各各层次的管理水平，如果果运用得到他们会

简化流流程，提高工作效率。

相对于领导干部来讲，工工人质量意识相对较薄弱弱。我们

说质量管理体系系有效运行是建立在全员员参与的基础上，这就要

要求基层干部充分发挥他他们的桥梁和纽带作用，，带动一线工

人学习质量量管理体系文件，执行质质量管理标准与规范，较较好

地运行管理体系。

3、执行力还可以，但但却少监督检查及培训指指导