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总经理年终总结及下一年工作计划5篇

总经理年终总结及下一年工作计划篇1

紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20__已经过去，充满期待的新年已经来到，

回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，

很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提

炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人

今年完成的工作进行以下总结。

一、工作收获

__项目已经顺利交房。目前的状态除__外存在较大滞后外基本达到的预期。

全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在__楼的基础

上有长足的进步。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终

被成功攻破。这其中凝聚了__人的多少艰辛和付出，作为商业综合体项目的首

期交付其意义非常重大。是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;作

为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;顺利交房

对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。当然我非常清醒地明

白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项

目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作

用、辛勤付出的结果。

二、学习方面

成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状

态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。帮助更多人的成长自己也会获得成

长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时

不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成

绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力

的方向。这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时

间收获的总和，所以使我不能不提。

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感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和

机会。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工

作。深刻领悟到少点得失心多点责任心;少发点牢骚多干点事实;少点抱怨多点

感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对__企业文化的理解和领悟。通过辛勤

努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在一定程度上赢得了大家的认

可。

三、不足之处

虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明

进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别__楼土建进度滞后较多，一直没有找

到行之有效补救措施，致使__楼后期工期过于紧张。没有正确处理好抢进度和

保质量之间的关系。从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了一年时间，交叉施

工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面

专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中

被作为反面教材，受到公司领导的批评。

加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能

力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨

越式发展培养优秀的人才。加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和

合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合

约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发

建设。

总经理年终总结及下一年工作计划篇2

尊敬的董事长、各位领导和同事：

大家好!

20__年是洪达__起步的第一年，是各位同仁携手开拓，锐意积极的一年，在

这一年里我公司认真贯彻__集团的经营管理思路，围绕年度经营指标，努力推

进维修服务标准化、规范化。为把洪达__打造成山西高档车维修行业品牌，为

争取在20__年取得更大的经营成果，获得长足发展打下坚实基础，一年来，在

董事长的正确指引下和集团的领导下，在公司各部门的协助下，通过全体员工

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的同心同德，真抓实干，公司的各项工作都有了一定的进展，全年工作总结如

下：

一、顺利完成经营指标，经营业绩平稳增长。

从5月份正式营业起，我们对主要岗位的员工进行了调整，强调了工作责任

落实到岗，同时制定了20__年的各项经营指标，经过多半年的努力，我公司基

本实现了本年度的经营指标，整体经营实现扭亏为盈。

二、狠抓细节管理，提高维修质量。

秉承“质量就是生命，产品代表人品”的服务理念，我们通过提高检验标

准