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总经理年终总结及下一年工作计划5篇
总经理年终总结及下一年工作计划篇1
紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20__已经过去,充满期待的新年已经来到,
回首过去一年的工作,既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际,
很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结,提
炼经验总结教训,便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人
今年完成的工作进行以下总结。
一、工作收获
__项目已经顺利交房。目前的状态除__外存在较大滞后外基本达到的预期。
全年没有出现严重质量事故和安全事故,特别小户型的安装质量在__楼的基础
上有长足的进步。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终
被成功攻破。这其中凝聚了__人的多少艰辛和付出,作为商业综合体项目的首
期交付其意义非常重大。是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;作
为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;顺利交房
对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。当然我非常清醒地明
白这些成绩的取得不是我个人的成绩,而是项目全体参与者的成绩,特别是项
目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作
用、辛勤付出的结果。
二、学习方面
成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果,更是一种状
态,不断学习不断提高的精神面貌和状态。帮助更多人的成长自己也会获得成
长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念,在个人进步成长的同时
不断去帮助、带动、影响自己身边的同事,我相信只有当大家都进步了,有成
绩了,我们团队的工作才会有成绩,这是我的人生哲学,也是我不断持续努力
的方向。这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时
间收获的总和,所以使我不能不提。
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感谢组织对我的信任,给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和
机会。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工
作。深刻领悟到少点得失心多点责任心;少发点牢骚多干点事实;少点抱怨多点
感恩的现实意义,并逐步加深和加强了对__企业文化的理解和领悟。通过辛勤
努力和付出,使我得到了较大的锻炼和提高,并在一定程度上赢得了大家的认
可。
三、不足之处
虽然今年的任务基本算是完成了,但在不同程度上还存在一定的滞后,说明
进度管理仍要努力,继续挖掘潜力。特别__楼土建进度滞后较多,一直没有找
到行之有效补救措施,致使__楼后期工期过于紧张。没有正确处理好抢进度和
保质量之间的关系。从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了一年时间,交叉施
工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面
专注于进度,在某种程度上造成了质量的部分牺牲,致使后期交房验收过程中
被作为反面教材,受到公司领导的批评。
加强项目团队建设,努力打造一支一流的项目团队,一流的个人素质和能
力。在加强项目团队合作的同时,注重加强个人素质的学习和提高,为集团跨
越式发展培养优秀的人才。加强横向部门间的沟通与协调,特别是与技术部和
合约部间的协调沟通,充分发挥工程管理的载体作用和主导作用,使技术和合
约能够更好的为工程服务,尽可能减少无谓的内耗,促进工程更快更好的开发
建设。
总经理年终总结及下一年工作计划篇2
尊敬的董事长、各位领导和同事:
大家好!
20__年是洪达__起步的第一年,是各位同仁携手开拓,锐意积极的一年,在
这一年里我公司认真贯彻__集团的经营管理思路,围绕年度经营指标,努力推
进维修服务标准化、规范化。为把洪达__打造成山西高档车维修行业品牌,为
争取在20__年取得更大的经营成果,获得长足发展打下坚实基础,一年来,在
董事长的正确指引下和集团的领导下,在公司各部门的协助下,通过全体员工
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的同心同德,真抓实干,公司的各项工作都有了一定的进展,全年工作总结如
下:
一、顺利完成经营指标,经营业绩平稳增长。
从5月份正式营业起,我们对主要岗位的员工进行了调整,强调了工作责任
落实到岗,同时制定了20__年的各项经营指标,经过多半年的努力,我公司基
本实现了本年度的经营指标,整体经营实现扭亏为盈。
二、狠抓细节管理,提高维修质量。
秉承“质量就是生命,产品代表人品”的服务理念,我们通过提高检验标
准
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